Questa breve presentazione, volutamente priva di commenti, ha voluto ricordare tutti quei Colleghi che, nel corso di oltre sessant’anni, hanno rappresentato la Categoria nella nostra provincia. Con diversi stili e alterne fortune hanno sicuramente dato qualcosa con discrezione, umiltà e senza clamori. A tutti coloro che hanno contribuito alla crescita dell’Ordine rivolgiamo un sentito ringraziamento, soprattutto a chi, non più tra noi, rimarrà nei ricordi di queste pagine.

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Gli Organi Istituzionali dell’Ordine. Una carrellata storica dal 1945 al 2008
 

Consiglio Direttivo

Giovanni Maria Righetti  Presidente
Mario Cavallini              Vice Presidente
Pasquale Milo               Segretario
Mari Teresa Nardoni       Tesoriere
Nadia Bonfiglio              Consigliere
Giuseppina Carreca        Consigliere
Elisa Forte                     Consigliere
Silverio Guarino             Consigliere
Gerardo Lanza               Consigliere
Mario Mellacina              Consigliere
Antonio Orgera              Consigliere
Alberto Pacchiarotti         Consigliere
Aldo Pastore                  Consigliere
Agostino Rocco               Consigliere (Odontoiatra)
Giuseppe Rovacchi          Consigliere
Eugenio Saputo              Consigliere
Luigi Stamegna              Consigliere (Odontoiatra)

Collegio dei Revisori dei Conti

Modestino De Marinis      Presidente
Gaetano De Feo             Componente Effettivo
Giuseppe Dei Giudici       Componente Effettivo
Lucia Trimarchi               Componente Supplente

Commissione Albo Odontoiatri

Luigi Stamegna          Presidente
Mario Bellardini           Componente
Luca Gioia                  Componente
Davide Leone             Componente
Agostino Rocco           Componente
 

Il procedimento disciplinare - Vademecum 2009 - 2011 
a cura di Giovanni Maria Righetti
Presidente Ordine dei Medici Chirurghi e degli Odontoiatri della provincia di Latina
con la collaborazione degli Avvocati Antonella Cappabianca,Fabio Raimondi,Alessandra Testuzza

Guida FNOMCeO - 7 marzo 2008

Formulario atti FNOMCeO - 7 marzo 2008

Commissione Centrale Esercenti Professioni Sanitarie - massimari dal 1951 al 2007

La figura sottostante fornisce una presentazione sinottica dei progetti presentati, riferiti alle funzioni istituzionali dell’Ordine nel cui ambito i progetti si collocano come risposte concrete a esigenze avvertite e ritenute significative:

I progetti pervenuti

Ogni progetto è contraddistinto da un codice alfanumerico, dove la lettera alfabetica fa riferimento alla funzione istituzionale dell’Ordine mentre la numerazione progressiva indica da 1 a 50 progetti di rilievo per l’area medico-chirurgica, e da 51 a 100 quelli di rilievo per l’area odontoiatrica.
La sigla (acronimo o riferimento simbolico) costituisce elemento operativo che agevola l’indicazione abbreviata dei distinti progetti, il cui contenuto in chiaro è riportato nell’ultima colonna del prospetto.

Per maggiori ragguagli sui singoli progetti puoi selezionare la denominazione per aprire la pagina del progetto nel dettaglio. 

Il successo dell’iniziativa ha indotto la Presidenza dell’Ordine ad una riflessione retrospettiva sulle intenzioni programmatorie degli organi di gestione. La sensibilità verso aspetti e momenti di crescita del campo d’azione dell’Ordine non è mai mancata. Anzi. Scorrendo i propositi e le linee d’indirizzo elaborate per gli anni 2006 – 2007 e per il triennio 2006 – 2008 si evidenzia una esuberanza di lodevoli intenzioni espresse dal Consiglio dell’Ordine. Con la sola remora che ben poco di quell’ambizioso programma generale è andato a buon fine.

Questa considerazione ha indotto il Presidente Righetti a classificare il lungo elenco di propositi come un "Libro dei sogni". (Per prendere visione delle linee d’indirizzo 2006 – 2008 scarica il documento allegato)

Analizzando perché dal Libro dei sogni non si è riusciti a passare alle realizzazioni concrete, sono emerse due cause determinanti:
 

• la mancanza della struttura operativa che doveva trasformare i buoni propositi  in risultati concreti
• la mancanza di una metodologia d’attuazione che rendesse concreta, trasparente e verificabile la trasformazione degli indirizzi in risultati

Per superare la carenza organizzativa, il Consiglio dell’Ordine, su proposta del Presidente, ha dato corso ad una ristrutturazione degli uffici,  e ad un potenziamento degli organici, in concomitanza con l’andata in pensione il 1.3.2008 della Signora Sandra Borsari che, per oltre trentasei anni, ha costituito il punto di riferimento e il sorriso che ha accolto gli iscritti nei loro rapporti con l’istituzione di rappresentanza professionale.

La nuova strutturazione dell’Ordine è illustrata dalla figura che segue:
 

Come metodologia di attuazione è stata adottata la "gestione delle attività per obiettivi programmati e per centri di costo", sulla base del "Disciplinare della sperimentazione" a suo tempo approvato dal Consiglio.

Dal Disciplinare della sperimentazione si ricava che:
 

• la programmazione è un processo decisionale attraverso il quale un soggetto
• valutato un bisogno insoddisfatto o una carenza da colmare o un’opportunità da cogliere
• tenuto conto delle risorse (umane, tecnologiche e finanziarie) disponibili e dei vincoli normativi da rispettare
• individua un obiettivo possibile, esprimibile in termini concreti verificabili 
• definisce gli interventi più idonei a conseguirlo entro un periodo di tempo predeterminato
• e dà corso alla loro attuazione, assumendo la responsabilità dell’uso delle risorse e dei risultati ottenuti rispetto a quelli attesi

In coerenza con la definizione di programmazione sopra riportata sono stati messi a punto i seguenti strumenti di lavoro:

1. Il modulo di presentazione dei progetti, nel quale compaiono tutti gli elementi che caratterizzano la definizione di programmazione
 

2. Gli schemi di rappresentazione dei progetti (SADT), con evidenza dei fattori determinanti di ciascuna fase lavorativa, quali:

a. gli elementi di INPUT che danno origine alle distinte fasi di lavorazione,
b. le regole e i vincoli da rispettare nella specifica circostanza,
c. i soggetti coinvolti come operatori e responsabili della distinta fase di lavoro
d. e, soprattutto, i risultati concreti e misurabili che si attendono al compimento delle attività della specifica fase di svolgimento del progetto

3. il cronogramma dei tempi di svolgimento delle distinte fasi di attuazione del progetto

  
4. il Diario-brogliaccio, nel quale vanno  registrati:

a.  tutto lo svolgimento delle attività di attuazione del progetto (Sezione A – Diario delle attività)

b. Il finanziamento assegnato per lo svolgimento delle attività, secondo la tabella dei fattori di produzione riconosciuti a prezzi standard (Sezione B – Somme assegnate)

c. il rendiconto finanziario delle somme utilizzate (Sezione B – Rendiconto)

d. la relazione finale sui risultati raggiunti, con considerazioni sul lavoro svolto, sugli ostacoli incontrati, sui miglioramenti da introdurre per rendere più efficiente lo svolgimento dei progetti (Sezione C – Relazione finale)
 

5. Una apposita modulistica per disporre il pagamento di forniture, per chiedere all’Ordine materiali di consumo e/o servizi necessari per il compimento del progetto, per disporre il pagamento di collaborazioni ricevute.

(Le immagini dei tre moduli sono contenute in pdf nel file allegato "moduli 1 2 3 ")

Con il superamento delle carenze organizzative e metodologiche è stato finalmente possibile passare dal Libro dei sogni al "Libro dei progetti."

• il consulente ha elaborato il “Disciplinare della sperimentazione” e la modulistica da adottare nello svolgimento dei progetti ed ha fornito assistenza a quanti, Consiglieri e iscritti, hanno fatto pervenire proposte di iniziative da realizzare nel 2008, rispettando i principi della programmazione deliberati dal Consiglio.
   
• sono pervenute 19 proposte di progetto, sottoposte ad un primo vaglio del Consiglio, e ritenute meritevoli di essere compiutamente istruite e attuate nel corso del 2008.

I documenti che sono riprodotti in questa sezione descrivono la storia di una iniziativa sperimentale in corso di svolgimento nel 2008: l’utilizzazione delle tecniche di programmazione per lo svolgimento, guidato e controllato, di progetti innovativi, finalizzati a tradurre gli indirizzi strategici deliberati dal Consiglio Direttivo dell’Ordine ed avallati dall’Assemblea degli iscritti, e la ripartizione delle spese dell’Ordine, non solo secondo le consuete voci del bilancio di previsione e del conto consuntivo, ma anche secondo “centri di costo” riferiti alle funzioni ordinarie dell’Ordine e, all’interno delle singole funzioni, ai “progetti innovativi” di cui è stata deliberata l’attuazione sperimentale di tipo programmatorio.

• da momenti di acculturamento metodologico (6 ottobre 2007, 19 dicembre 2007, 1 marzo 2008)
• da decisioni formali degli Organi istituzionali dell’Ordine (28 dicembre 2007, 1 marzo 2008, 29 marzo 2008)
• da contributi ideativi e progettuali di iscritti all’Ordine (6 ottobre 2007, 26 ottobre 2007, 1 marzo 2008)
• da perfezionamenti regolamentari per rendere uniforme l’attuazione delle iniziative (19 dicembre 2007) o per garantirne la compatibilità finanziaria con le disponibilità del bilancio dell’Ordine (28 maggio 2008)
• da ricadute significative in campi di attività ordinaria, con formulazione di politiche d’intervento più avanzate nei settori della “comunicazione, immagine e pubbliche relazioni” (28 maggio 2008), del “controllo di gestione” (29 marzo 2008), della “formazione e aggiornamento professionale” (28 maggio 2008).

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Presidente
Giovanni Maria Righetti
Vice Presidente
Mario Cavallini
Segretario
Pasquale Milo
Tesoriere
Maria Teresa Nardoni
Consiglieri
Giacomo Bonelli
Nadia Bonfiglio
Alfredo Caradonna
Gaetano Dinia
Silverio Guarino
Gerardo Lanza
Alberto Pacchiarotti
Aldo Pastore
Luisa Pisani
Giuseppe Rovacchi
Alessandro Sparagna
Luigi Stamegna (Odontoiatra)
Giovanni Visca (Odontoiatra)

Presidente
Eugenio Saputo
Membri effettivi
Erminia Ammendola
Roberto Lucchesi
Membro supplente
Ivana Marchetti

Presidente
Luigi Stamegna
Componenti
Luca Gioia
Davide Leone
Agostino Rocco
Giovanni Visca

La gestione informatica dei flussi documentali nelle pubbliche amministrazioni è uno strumento fondamentale all'interno del più generale processo di progettazione e sviluppo di sistemi informativi automatizzati e assume un ruolo strategico per sostenere una politica di miglioramento dei servizi, di trasparenza dell'azione amministrativa e di contenimento dei costi. Si propone in quest'area un panorama della legislazione vigente e dei suoi precedenti storici nonché degli atti di indirizzo, al fine di fornire agli operatori del settore, alle pubbliche amministrazioni e ai cittadini uno strumento di consultazione e di orientamento

I dossier della Presidenza del Consiglio dei Ministri

D.L.C.P.S. 13 SETTEMBRE 1946, N. 233 "Ricostituzione degli Ordini delle professioni sanitarie e per la disciplina dell'esercizio delle professioni stesse"

D.P.R. 5 APRILE 1950, N. 221 "Approvazione del regolamento per la esecuzione del decreto legislativo 13 settembre 1946, n. 233, sulla ricostituzione degli Ordini delle professioni sanitarie e per la disciplina dell'esercizio delle professioni stesse"

 
Legge 24 luglio 1985, n. 409 "Istituzione della professione sanitaria di odontoiatria e disposizioni relative al diritto di stabilimento ad alla libera prestazione di servizi da parte dei dentisti cittadini di Stati membri delle Comunità europee"

Medicina Pontina e Medicina Pontina NEWS

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Medicina Pontina News - Dicembre 2011 n. 2 

Medicina Pontina News - Novembre 2011 n. 1 

Medicina Pontina - Dicembre 2010 n. 2 
       QUEL TERRIBILE AUTUNNO DEL 1918
      Progresso civile-sanitario e pandemia di “Spagnola” nel Lazio meridionale

Medicina Pontina - Marzo 2010 n. 1 
       1910 -2010 Centenario della istituzione degli Ordini dei Medici

Medicina Pontina News - Ottobre 2009 n. 3 

Medicina Pontina News - Maggio 2009 n. 2 

Medicina Pontina News - Aprile 2009 n. 1 

Medicina Pontina News - Dicembre 2008 n. 4 

Medicina Pontina News - Novembre 2008 n. 3 

 Medicina Pontina - Giugno 2008 n. 2 
       Sintesi della politica dell'Ordine per  il triennio 2006 -2008 
       "dal Libro dei Desideri al Libro dei Progetti"

Medicina Pontina News - Febbraio 2008 n. 1 

Medicina Pontina News - Dicembre 2007 n. 4 

Medicina Pontina News - Ottobre 2007 n. 3

Medicina Pontina News - Marzo 2007 n. 2

Medicina Pontina  - Febbraio 2007 n. 1 
       Codice di Deontologia Medica 

Medicina Pontina News - 2006 novembre n. 5 

Medicina Pontina News - 2006 ottobre n. 4

Medicina Pontina News - 2006 settembre n. 3

Medicina Pontina News - 2006 aprile n. 2

Medicina Pontina News - 2006 febbraio n. 1

Medicina Pontina - 2005 dicembre n. 3
       Guida ai Medici Chirurghi e agli Odontoiatri

Medicina Pontina News - 2005 dicembre n. 2

Medicina Pontina - 2005 aprile n. 1
       Il conflitto di interessi in medicina

Medicina Pontina News - 2004 novembre n. 4

Medicina Pontina News - 2004 ottobre n. 3

Medicina Pontina News - 2004 giugno n. 2

Medicina Pontina - 2004 marzo n. 1 
       La cartella clinica in ambulatorio e in ospedale

Medicina Pontina - 2003 ottobre n. 2 
       Il Medico, la Professione, l'Ordine e il Codice di Deontologia

Medicina Pontina News - 2003 febbraio n. 1

Medicina Pontina News - 2002 dicembre n. 4

Medicina Pontina News - 2002 ottobre n. 3

Medicina Pontina News - 2002 settembre n. 2

Medicina Pontina - 2002 luglio n. 1
       La lotta contro il dolore

Medicina Pontina - 2001 novembre n. 2 
       La responsabilità medica

Medicina Pontina - 2001 maggio n. 1

Medicina Pontina - 2000 dicembre n. 2

Medicina Pontina - 2000 ottobre n. 1

Antonio Panti - Presidente Ordine dei Medici di Firenze
Da Toscana Medica - novembre 2001

L'Ordine dei Medici Chirurghi e Odontoiatri è un'antica istituzione (la legge istitutiva è del 1910) che mostra gli anni che ha, risente delle difficoltà della professione medica e non riesce a trovare una ragion d'essere che vada oltre l'autorevolezza dei suoi componenti.
I medici, frastornati tra tante rappresentatività contrattuali, professionali, scientifiche, pensionistiche, sono confusi e chiedono, non senza ragione, perché essere obbligatoriamente iscritti all'Ordine, senza di che non si può esercitare, e, nello stesso tempo, aderire a sindacati, associazioni professionali, società scientifiche.
In verità, l'Ordine promulga il Codice Deontologico che oggi, in carenza di legislazione, ha assunto quasi un valore generale e viene spesso richiamato dai magistrati.
In effetti, l'Ordine è chiamato a esercitare il potere disciplinare verso chi viola le regole deontologiche; l'Ordine tiene l'albo degli iscritti e riesce a lottare (quante segnalazioni ai NAS) contro l'abusivismo.

Infine, svolge molti altri compiti (consulenza pensionistica, interposizione nelle controversie tra colleghi, attività culturale (convegni e dibattiti), pubblicazione di riviste, ma non sempre è percepito dai medici nella sua utilità.
Per questo occorre porsi una domanda: l'Ordine difende i medici o la professione ?
E che vuol dire ciò ?
I medici sono rappresentati e difesi da molteplici e ben organizzate associazioni professionali.
L'Ordine, Ente di Stato cui l'iscrizione è obbligatoria, non può svolgere attività di difesa categoriale dal momento che è deputato a sanzionare i medici che hanno leso il decoro e la dignità della professione.
L'associazionismo è libero nel nostro paese e i medici hanno le stesse difese di tutti i cittadini e, se queste non sono sufficienti, possono migliorarle ma non possono pensare all'Ordine come a una sorta di sindacato con iscrizione obbligatoria; succedeva nei regimi totalitari, ma non può accadere in democrazia.

Allora perché l'Ordine?
Se ci pensiamo bene, ci accorgiamo che i veri problemi sono collettivi e riguardano tutta la professione.
I medici a quante magistrature debbono rispondere ?
Non sarebbe meglio, al di fuori dei reati penali, subire il solo giudizio ordinistico e non anche quello aziendale, e che vi fosse una camera arbitrale invece che le lunghe e defatiganti cause per malpractice ?
E se i medici debbono abituarsi a operare sulla base di procedure aziendali, ove prevalgono spesso valutazioni economiche, non sarebbe meglio che la correzione degli errori e l'analisi delle decisioni fosse autonoma, come nei paesi anglosassoni ?
E perché essere accreditati dalla ASL e non pensare alla valutazione dell'aggiornamento come ad una espressione dell'autogoverno della categoria ?
Perché affidare la formazione ai datori di lavoro ?
Che libertà è questa ?
E le linee guida debbono essere promosse d'imperio o manifestare l'autonomia della professione ?
Non è opportuno coordinare le società scientifiche per avere risposte collegiali dalla comunità medica ?
E non vi è bisogno di informazione indipendente sui farmaci ?
E chi può esserne garante?
C'è una grande necessità di autogoverno della professione. Il Medico non può servire due padroni, le ASL e il malato, ma deve saper imporre un autentico governo clinico alla sanità.
Questo è il compito dell'Ordine del futuro e stiamo cercando di sperimentarlo: altrimenti l'Ordine può essere abolito e dovremmo assistere passivi al trasformarsi della medicina da professione intellettuale a mera esecuzione di mansioni imposte dalle aziende e dai clienti.

               Dall'Ordine verso gli Iscritti

                Dagli Iscritti verso l'Ordine
 

L'emblema del Medico

Sin dall'epoca di Asclepio la classe medica ha adoperato, come emblema un bastone circondato da un serpente, al quale viene dato il nome di Verga di Esculapio, dal nome latino del dio.
Gli studiosi moderni, tuttavia, dubitano che il simbolo abbia avuto origine in Grecia e ritengono che derivi dalla cattività degli Ebrei in Egitto. Le popolazioni che vivevano là soffrivano di un parassita noto come Dracunculus medinensis (si tratta di vermi che si sviluppano al di sotto della cute; quando si affacciano alla superficie cutanea possono dar luogo a vesciche e piaghe infette).
Col tempo tuttavia si trovò un sistema per liberarsi dei vermi, che potevano svilupparsi sino a mezzo metro di lunghezza: il metodo consisteva nel farli arrotolare lungo un bastoncino e questo potrebbe spiegare il fatto che gli Ebrei considerassero il serpente un segno di vittoria. In realtà è possibile persino che il serpente di bronzo che Dio ordinò a Mosè di fabbricare (Numeri, 21) sia stato proprio un Dracunculus!

(da Storia Illustrata della Chirurgia - Knut Haeger - Il Pensiero Scientifco Editore, 1989)

L'Isola della Salute

A Roma il I° gennaio si festeggiava la fondazione di due templi sull'Isola Tiberina. Uno era dedicato all' antico dio Vediovis, l' altro al greco Asklepion, romanizzato in Aesculapius. Il culto di Esculapio/Asclepio era stato introdotto a Roma nel 291 a.C.. In quell'anno la città era flagellata da una terribile pestilenza e i decemviri, dopo aver consultato i Libri Sibillini, decretarono che l' introduzione del culto di Esculapio di Epitauro '- divinità medica - avrebbe fatto cessare l' epidemia. Ai pontefici toccò il compito di decidere dove e quando insediare il culto del dio Greco. poiche non fu possibile ricevere da Epidauro il simulacro della divinità gli ambasciatori tornarono in patria con l' effigie di un serpente sacro attributo di Esculapio. Secondo la Tradizione romana, la divinità straniera doveva esser associata a un culto preesistente; fu per questo motivo che si stabilì di costruire il tempio di Esculapio sull'isola Tiberina dove già sorgeva quello di Vediovis, e di festeggiare il nuovo dio nel medesimo giorno. In età tardoantica, con la cristianizzazione dell'impero, il tempio decadde e rovinò. Tuttavia, in molti continuavano a frequentarlo per chiedere al dio taumaturgo grazie e guarigioni. Vi praticavano l'antico rito dell'incubatio, già caro a Esculapio: era una sorta di pratica divinatoria durante la quale i fedeli dormivano all'interno o sulla soglia del tempio e, attraverso i sogni che la divinità inviava loro, ottenevano rivelazioni e consigli per guadagnare la guarigione. In seguito molte leggende medievali, soprattutto Vite di santi, presero a rammentare il decaduto tempio di Esculapio. La Passio del protovescovo e martire di Ascoli Piceno, Emidio, afferma che il giovane, prima di giungere nella città marchigiana, fece sosta a Roma e provocò con un terremoto il crollo del tempio dell'Isola Tiberina. Pur essendo riferita al 303, la Vita del santo fu redatta nell'XI secolo in ambienti monastici o vescovili marchigiani con il proposito di retrodatare l' antichità della chiesa locale; essa si basa su elementi del tutto fantastici. Secondo un'altra leggenda le ossa dei santi Sabino ed Essuperanzio, martiri sotto Massimiano, sarebbero state rinvenute in fondo al pozzo di Esculapio. Effettivamente nel tempio v'era - e v'è tutt'oggi - un pozzo sacro al dio, le cui acque erano considerate taumaturgiche; a parte la sua scarsa attendibilità storica, il racconto ha dunque il chiaro significato di rimuovere l'antica dedicazione pagana per sostituirla con una cristiana. Un profondo mutamento nella storia culturale dell'Isola Tiberina si ebbe invece a cavallo tra i secoli X e XI quando l'imperatore Ottone III volle trasferire dalla cattedrale di Gniezno a Roma le reliquie di Adalberto di Praga - missionario e martire degli slavi pagani in una regione dell'attuale Polonia. Ordinò, quindi, che fosse costruita sulle rovine del tempio di Esculapio una chiesa in onore di San Bartolomeo. Perche la dedicazione a questo santo? Probabilmente in virtù della fama di grande taumaturgo di cui l'apostolo godeva, al pari dell'antico dio greco. In particolare, lo si invocava per favorire la guarigione delle convulsioni, dalle possessioni demoniache e dai disturbi del comportamento della personalità. La tradizione si può far risalire alla Passio di Bartolomeo, nella quale prima del martirio egli guarisce una principessa armena che soffriva appunto di turbe psichiche o forse di epilessia. L'antico pozzo sacro a Esculapio non venne distrutto. ma fu inglobato nel nuovo edificio: pur adornato di un puteale su cui erano stati effigiati i simboli - nelle figure del Cristo, di San Bartolomeo, di Sant'Alberto di Praga e dello stesso Ottone III - dell'avvenuta sacralizzazione cristiana, esso sembrava poter garantire in qualche modo una continuità con il passato e con l'antica ritualità taumaturgica che la nuova fondazione veniva a ereditare. Inoltre fu lasciato un piccolo bassorilievo del serpente di Esculapio che ancor oggi possiamo vedere sulla "prua" dell'isola. Da Veliopis a Esculapio sino a San Bartolomeo: ossia dal mondo romano arcaico alla koinè greco-romana sino all'avvento del cristianesimo. In fondo la tradizione medica dell'Isola Tiberina è rimasta - sia pure attraversando vicende e contesti storico-sacrali assai diversi gli uni dagli altri; e magari subendo anche un abbandono delle pratiche di culto che oggi è impossibile tanto affermare quanto negare - intatta per oltre un millennio; o forse per un tempo ancora superiore se consideriamo il fatto chè l'isola è oggi in larga parte occupata dalle strutture dell'Ospedale Fatebenefratelli.

Marina Montesano
da "Medioevo" n.1, gennaio 1998

Potere di vita e di morte

Presumibilmente l'associazione tra Esculapio e Vediovis dipendeva dal fatto che quest'ultimo veniva rappresentato con un fascio di frecce; al pari di Apollo, con il quale alla fine del secolo giunse a sovrapporsi, l'attributo delle frecce indicava il potere del dio di seminare l'epidemia. Ricordiamo i versi dell'Iliade, in cui Apollo, adirato con i Greci, scende dalle cime dell'Olimpo e li colpisce con i dardi della malattia, seminando ovunque la morte: "Ma chi fra gli dei li fece lottare in contesa ? Il figlio di Zeus e Latona; egli, irato col re, mala peste fe' nascere nel campo, la gente moriva, perche Crise l' Atride trattò malamente il sacerdote e Febo l' Apollo l'udì, e scese giù dalle cime dell'Olimpo, irato in cuore, l'arco avendo a spalla, e la faretra chiusa sopra e sotto: le frecce sonavano sulle spalle dell'irato al suo muoversi; egli scendeva come la notte. Si spostò dunque lontano dalle navi, lanciò una freccia, e fu famoso il ronzio dell'arco d'argento. I muli colpiva in principio e i cani veloci, ma poi mirando sugli uomini la freccia acuta lanciava; e di continuo le pire dei morti ardevano, fitte" (Omero, Iliade, 1,1-52). Cosicché, l'accostare a Vediovis una divinità medica come Esculapio assumeva probabilmente il significato di una contrapposizione tra opposti poteri. Ma la funzione salvifica di Esculapio aveva forse una valenza più ampia: il 1° gennaio, infatti, costituiva la data di passaggio più importante del calendario e l'azione della divinità greca avrebbe così assunto anche un carattere bene augurante per la successione dell'anno e il rinvigorimento del sole.

da "Medioevo" n. 1 gennaio 1998

Pubblicità Sanitaria

Divieto per gli esercenti le professioni sanitarie di riportare grafici e simili sulle targhe e nelle inserzioni concernenti l'attività professionale, ad eccezione di quello rappresentativo della professione.

Il Presidente dell'Ordine rammenta ai Colleghi che il Decreto 16 settembre 1994, n. 657, che ha disciplinato le caratteristiche estetiche delle targhe delle inserzioni per la pubblicità sanitaria, all'art. 2, comma 2, lettera d) tassativamente recita "Le targhe... non devono contenere alcun grafico, disegno, figura o simbolo, ad eccezione di quello rappresentativo della professione". Analoga disposizione e prevista dall' art. 4, comma 1, lettera d) per le inserzioni sugli elenchi telefonici. Il simbolo rappresentativo della professione di Medico Chirurgo e dell'Odontoiatra, approvato dalla Federazione Nazionale degli Ordini dei Medici Chirurghi e degli Odontoiatri, è quello riprodotto in questa pagina. L'inosservanza della norma costituisce comportamento perseguibile e comporta l'applicazione delle sanzioni previste nei confronti dei sanitari responsabili.

RIFLESSIONI SULL'ATTIVITA' SVOLTA DAL MAGGIO 2001

a cura della funzione "Comunicazione e Immagine" responsabile Antonella Cassioli

" L'uomo che guarda fisso davanti a sé mentre fa colazione in una tavola calda affollata o il passeggero di un aereo che siede con gli occhi chiusi, stanno entrambi comunicando che non vogliono che si rivolga loro la parola; e i vicini di solito afferrano il messaggio e rispondono in modo adeguato, lasciandoli in pace.
Questo ovviamente è proprio uno scambio di comunicazione nella stessa misura in cui lo è una discussione animata
Per riassumere si può postulare un assioma della pragmatica della comunicazione: non si può non comunicare" (Watzlawick e altri – Pragmatica della comunicazione umana – Astrolabio)

Obiettivi generali

TARGET DEGLI ISCRITTI

Medicina Pontina
La rivista è ormai tutti gli effetti, uno strumento di riflessione, discussione, approfondimento su temi specifici. Gli ultimi due numeri, a tema, su responsabilità professionale e terapia del dolore, hanno rappresentato un salto di qualità e hanno raggiunto l'obiettivo. E non ci si può certo fermare ora. Al contrario, Medicina Pontina deve essere la tribuna che rappresenta al meglio gli Iscritti all'Ordine.

Medicina Pontina News
Rispetto alla pianificazione iniziale, questo è uno strumento nuovo e più agile per dialogare con gli iscritti, il luogo fisico dove sono raccolte le notizie di interesse immediato, dove si ritrovano gli appuntamenti a media scadenza ma anche alcune informazioni più dettagliate. Una sorta di strumento intermedio tra l'SMS e la rivista.

Postel ed e-Mail
L'idea di utilizzare Postel e e-mail per la comunicazione "spicciola" con gli iscritti, continua ad essere valida. Soprattutto alla luce dell'arrivo di un nuovo strumento quale è l'invio di SMS, per mantenere ancora più "vivo" e diretto il rapporto Ordine/Iscritti.

Aggiornamento e Formazione
Ad oggi l'attività di aggiornamento e formazione prosegue con successo grazie all'inserimento della Scuola Medica Pontina, nata proprio per questa finalità. L'attività di formazione, del resto, è ormai un'esigenza precisa e le iniziative dell'Ordine in questo senso sono fondamentali per creare un rapporto sempre più stretto con gli Iscritti.

Incontri e meetings
Sul fronte degli incontri e meeting, l'esperienza dello scorso ottobre, "mese della sanità pontina", ha dato la possibilità di valutare l'impatto anche sociale di questa attività. Una cosa è certa: occorre trovare argomenti e modalità giusti per rafforzare e rinnovare la voglia di partecipazione, vista la consistenza delle presenze.

TARGET DEI CITTADINI/UTENTI

Interventi sui mezzi di comunicazione
La presenza dell'Ordine sui mezzi di comunicazione (giornali, tv, radio) comincia ad essere di una certa consistenza. Il "mese della sanità pontina" con tutte le sue iniziative, la vicenda del Centro Benessere di Aprilia, hanno sicuramente dato uno scossone in tal senso e molte sono state le persone che, attraverso i media, hanno "incontrato" l'Ordine, di cui sta passando un'immagine propositiva e propulsiva nel senso della difesa della salute, delle iniziative di formazione/informazione, nella direzione di un patto di collaborazione con il cittadino.

Campagne di informazione, incontri e meetings
Anche in questo caso si può cominciare a pensare di operare nel senso della sensibilizzazione su temi specifici. E anche in questo caso si può pensare ad iniziative che prevedano la collaborazione di più settori del mondo della sanità. Ancora una volta per puntare all'alleanza con i cittadini/utenti. Dare informazioni articolate, educare alla salute e al benessere in modo facile e cercando di individuare le priorità dei cittadini, creare occasioni di riflessione, può aiutare a rendere più proficuo il rapporto medico/paziente. La necessità e l'abitudine ormai consolidata all'informazione di tipo sanitario, del resto, è ampiamente documentata dal successo di innumerevoli pubblicazioni (ora anche siti Internet) che si occupano dell'argomento. Ovviamente le modalità di intervento in tal senso vanno accuratamente studiate per evitare inutili "polpettoni" di difficile approccio e digeribilità.

TARGET DELLE ISTITUZIONI

I primi passi sono già in essere attraverso Medicina Pontina, il coinvolgimento in iniziative come la Giornata del Sollievo o la proposta di un proprio piano di ristrutturazione della rete sanitaria provinciale. Ma in questo senso va visto anche il ruolo attivo svolto dall'Ordine sulla vicenda di Aprilia. Occorre,tuttavia, rafforzare il rapporto, lavorando soprattutto su se stessi, ricercando collaborazioni importanti, accreditandosi anche presso istituzioni non provinciali. Anche in questo caso, ovviamente, la parola d'ordine è collaborazione, cercata e fornita.

TARGET DEGLI ORGANI DI INFORMAZIONE

Nel piano di comunicazione si erano individuati, come strumenti da utilizzare per "avvicinare" il mondo dell'informazione, Medicina Pontina, Incontri e Meetings, documentazione e comunicati. Ad oggi, il bilancio si può dire incoraggiante e la strada intrapresa quella giusta: l'Ordine sembra configurarsi come interlocutore valido e ascoltato, presso gli organi di informazione. L'invio di Medicina Pontina è una buona soluzione, i rapporti e le collaborazioni sono avviati e la presenza dell'Ordine spesso sollecitata autonomamente. Si tratta di "normalizzare" l'invio di informazioni, che sia costante senza inflazionare, puntuale ma senza appesantire.

RASSEGNA STAMPA

Il ruolo di questo strumento non è, forse, ancora chiaro. Non è vero che tutti leggono i giornali quotidianamente. L'attenzione è attratta sicuramente dai fatti della cronaca, generalmente negativi. Solo una costante "lettura" delle notizie può consentire di raccogliere i segnali che vengono dalla quotidianità. Per questo motivo, dunque, la rassegna continua a rimanere uno strumento indispensabile di "formazione", di raccolta delle informazioni sulla realtà della sanità provinciale e sulla politica sanitaria. In questo senso deve essere vissuta, così deve essere percepita e utilizzata in quanto strumento di lavoro e di riflessione. Attualmente, dunque, l'Ordine dispone di un archivio e, in occasioni particolari, ha realizzato rassegne stampa ad hoc (ad esempio per la vicenda della dislocazione dell'Università di Latina).