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Ma cos'è l'Albo dinamico?
La prima risposta che viene alla mente è di definire l'Albo dinamico "un modo moderno di tenere conto degli iscritti all'Ordine". Non c'è dubbio. Infatti, che si tratta di una avanzata procedura tecnologica, ideata dal Presidente Giovanni Maria Righetti e dal Consulente informatico dell'Ordine, ArDiGraf, realizzata nel corso del triennio 2006 - 2008, per tenere aggiornata la situazione degli iscritti; procedura innovativa che conferma e rafforza la posizione d'avanguardia guadagnata dall'Ordine di Latina nel panorama delle applicazioni telematiche on-line. Ma l'Albo dinamico è molto più che questo.
L'Albo dinamico è la testimonianza, concreta e operativa, della capacità dell'Ordine di Latina di coniugare insieme il rispetto degli impegni tradizionali e il tempestivo adeguamento alle esigenze del nuovo che avanza, fornendo lo strumento per rispondere in modo adeguato alla nuova missione istituzionale. Ed infatti, tenere aggiornato l'Albo degli iscritti è compito primario che l'Ordine è tenuto a svolgere - e lodevolmente svolge - sin dal primo giorno della sua ricostituzione nell'immediato dopoguerra. La predisposizione dell'Albo dinamico, però, è anche il tempestivo adeguamento alle normative comunitarie e nazionali sulla correttezza nella libera concorrenza dei professionisti medici e odontoiatri, consentendo a ciascun iscritto, sia di pubblicizzare le proprie capacità professionali negli appositi spazi dell'Albo, sia di verificare la correttezza delle informazioni fornite dai Colleghi. L'Albo dinamico costituisce, altresì, lo strumento di garanzia offerto dall'Ordine al libero utilizzo dei cittadini per ricercare e verificare di persona i titoli e le capacità professionali dei medici e degli odontoiatri ai quali intendono rivolgersi per la cura della propria salute. Per queste caratteristiche l'Albo dinamico si qualifica come la testimonianza emblematica di una continuità d'impegno che è capace di rinnovarsi e di rispondere con tempestività, e con sapienza tecnologica, alle mutate condizioni del sistema sociale circostante; con ciò legittimando pienamente la validità dell'Istituzione come fattore di garanzia per la popolazione e per la serietà della professione medica.
 
gennaio 2009

Lavorare per progetti consente a tutti di partecipare alle realizzazione degli obiettivi che l'Ordine ha stabilito di perseguire sulla base delle esigenze, suggerimenti e proposte pervenute dagli Iscritti in questi anni e che non sono avulsi dalla professione ma ne colgono l'aspetto più propriamente deontologico ivi compreso quello della responsabiità, temi sensibili qualsiasi sia la branca della medicina esercitata.
Questa metodologia di lavoro è stata adottata anche per soddisfare le esigenze di trasparenza circa le attività dell'Ordine e favorire la partecipazione così da dimostrare, con i fatti, che l'Istituzione è formata dalla stessa comunità dei medici quale forma più elevata di autogoverno e non deve essere più vissuta come qualcosa di estraneo alla vita professionale.
 
Il Presidente
Giovanni Maria Righetti

giugno 2010

Le entrate economiche dell'Ordine consistono esclusivamente nella tassa annuale versata dagli Iscritti. Questi, pertanto, hanno diritto di conoscere come l’Ordine utilizza le risorse ricevute e per quali finalità le impiega. Ne consegue il dovere, da parte di coloro che sono stati eletti dagli Iscritti a compiti di dirigenza dell’ istituzione ordinistica, di rendere trasparente la gestione delle uscite mediante la pubblicazione, sempre aggiornata, dei dati statistici delle attività svolte e dei dati contabili delle spese sostenute. Ma anche i cittadini hanno interesse a conoscere le attività che l'Ordine svolge, per comprendere appieno il significato della sua missione quale Ente di diritto pubblico non economico, organo ausiliario dello Stato, preposto tra l’altro a garantire la qualità professionale e il rispetto dei principi deontologici da parte degli iscritti nello svolgimento della loro attività. Per queste ragioni è stato deciso di immettere nel sito Internet dell’Ordine un primo quantitativo di 25 dati statistici concernenti l’attività di comunicazione verso l’esterno e i dati di riscontro sulla consultazione delle informazioni stesse da parte di persone interessate, con l’impegno di integrare i dati stessi con altre statistiche di attività e con dati di contabilità analitica, via via che saranno predisposti per la pubblicazione on line. A partire dai dati statistici e contabili potranno poi essere individuati specifici indicatori di efficienza, di efficacia e di economicità, la cui pubblicazione consentirà a tutti di valutare oggettivamente il funzionamento dell'Ordine rispetto ai fini statutari e agli obiettivi programmatici deliberati annualmente dall’Assemblea degli iscritti. L’oggettività dei dati permetterà di effettuare valutazioni realistiche, non influenzate da preconcetti o da reazioni emotive suscitate da eventi contingenti, riferibili alle linee di politica ordinistica decise dagli Organi istituzionali. In questa linea di trasparenza e di attenzione alle aspettative degli iscritti, attendiamo dai nostri lettori suggerimenti, osservazioni e anche critiche, per essere aiutati a migliorare costantemente la qualità dei servizi offerti agli iscritti e ai cittadini. Questa iniziativa, denominata “Operazione trasparenza”, è stata fortemente sostenuta dai componenti degli Organi Istituzionali ed è stata realizzata grazie all'impegno e alla competenza dei consulenti e dei collaboratori dell'Ordine, ai quali rivolgo le espressioni della mia più sentita riconoscenza.

Il Presidente
Giovanni Maria Righetti
Giugno 2010

Legge 2 del 28/01/2009 art.16 comma 7
Richiesta credenziali di accesso riservate alle Pubbliche Amministrazioni

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STATISTICHE ATTIVITA' DELL'ORDINE
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Boom di cesarei nel Lazio. Ma nell'ospedale di Latina si registra una netta inversione di tendenza

Al Goretti si partorisce meglio. Elaborati protocolli e linee guida con tempi e modi di induzione del travaglio. Una strategia perativa per evitare interventi inutili (Sanità Lazio n.99 - 11 novembre 2008)

 

La frequenza dei parti cesarei in Italia è molto elevata e il Lazio non fa eccezione: secondo le stime elaborate dall’Asp (Agenzia di sanità pubblica), nel 2007 il ricorso al taglio cesareo era pari al 43,5 per 100 nati vivi, percentuale poco più bassa rispetto al 2006 (44%). «Un valore – sottolinea l’ente di via di Santa Costanza – che risulta significativamente più alto sia rispetto a raccomandazioni di agenzie internazionali come l’Organizzazione mondiale della sanità, sia rispetto a quelle contenute nel Piano sanitario nazionale 2006-2008 nel quale si consiglia un ricorso al taglio cesareo non superiore al 20%». Ma nel panorama laziale un esempio virtuoso c’è: l’ospedale Santa Maria Goretti di Latina. Il reparto di ginecologia e ostetricia diretto da Francesco Maneschi, infatti, è riuscito a invertire il trend e il risultato è che l’anno scorso nel capoluogo pontino la frequenza dei cesarei si è attestata al 28%. Un successo che, spiega Maneschi, autore di uno studio condotto nell’ambito delpresidio nord della Asl di Latina e che sarà pubblicato a breve da una rivista scientifica italiana, è il frutto di un lavoro complesso di rieducazione e formazione degli ostetrici. «Nella nostra regione spiega Maneschi – la maggior parte dei cesarei coinvolge donne che si trovano ad affrontare il primo parto, ovvero quelle che nella sua classificazione Robson individua come la prima classe, quella meno esposta ai rischi connessi al parto naturale. In questi casi, a determinare il ricorso al cesareo sono le ansie e le paure dimostrate dalle donne e l’incertezza di alcuni medici che, per evitare possibili complicazioni, preferiscono intervenire chirurgicamente». Ed è proprio su questo aspetto che il reparto di ginecologia e ostetricia del Goretti ha concentrato i suoi sforzi: «Per cercare di diffondere un modello comportamentale omogeneo da seguire in sala parto – spiega Maneschi abbiamo elaborato una serie di protocolli e linee guida che contengono raccomandazioni di assistenza alle donne in procinto di partorire. Tra le indicazioni che forniamo, per esempio, alcune riguardano tempi e modi di induzione del travaglio di parto, la frequenza con cui effettuare la visita ginecologica e l’interpretazione delle cardiotomografie, ovvero gli esami per monitorare il battito cardiaco del bebè, conosciuti più comunemente come tracciati». Osservando un programma condiviso di intervento, quindi, l’ospedale Goretti è riuscito dal 2001 a oggi a mantenere stabile la percentuale di cesarei e ora il modello messo a punto con successo a Latina potrebbe essere esportato nelle altre strutture ospedaliere della regione. «Fondamentale – conclude Maneschi – è la formazione della classe medica e lavorare per ridurre il ricorso al cesareo tra le donne alla prima gravidanza perché solo così è possibile ridurre il tasso globale degli interventi.».
 

Ultimo aggiornamento Sab, 15/11/2008


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