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Ordine dei Medici Chirurghi e degli Odontoiatri della provincia di Latina
Ente di Diritto Pubblico non economico, Organo ausiliario dello Stato |
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Noi aderiamo ai principi HONcode. verifica qui. |
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| Telefono: 0773.693665 - Fax: 0773.489131 - info@ordinemedicilatina.it Apertura: Lun.-Ven. 9.00-13.30 - Lun. e Giov. 16.00-17.30 DOVE SIAMO |
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Legge 2 del 28/01/2009 art.16 comma 7 Richiesta credenziali di accesso riservate alle Pubbliche Amministrazioni TUTTO SULLA PEC Aggiornamento continuo sulla normativa Convenzione Ordine Medici Latina - Aruba per l'attivazione della PEC (Guida a partire dal 1 marzo 2010) |
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OPERAZIONE TRASPARENZA 
STATISTICHE ATTIVITA' DELL'ORDINE |
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ALBO DINAMICO ONLINE ®
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Albo Medici Chirurghi 2602 (M 1659 F 943)
Albo Odontoiatri 403 (M 318 F 85) Totale iscritti 3005 (201 iscritti ai due Albi) Totale persone 2804 ( M 1793 F 1011) aggiornato al 10/02/2012 |
Attività programmate per centri di costo
30.05.2009 - Premiazione progetti innovativi 2008
Dom, 20/06/2010La giornata di solidarietà e testimonianza a favore dei Medici de L'Aquila e della gente d'Abruzzo’iniziativa è stata anche l’occasione per premiare quanti tra medici e consulenti dell'Ordine hanno ideato e portato avanti progetti innovativi nell’ambito della sanità nel corso del 2008:
Giovanni Maria Righetti per la Gestione delle attività per "obiettivi programmati" e delle risorse per "centri di costo" e per il progetto Cespo - censimento degli studi professionali odontoiatrici;
Sergio Paderni per il progetto Proqual - Inserimento della programmazione e dei centri di costo nel Sistema di Gestione della Qualità;
Cristiana Santoro per il progetto Veriqual - Verifica e predisposizione atti per la ricertificazione del Sistema Generale di Qualità;
Carmelo Rachele per Modorg - Modello di organizzazione di studio pediatrico associato;
Aldo Pastore per Mnc - Medicine non convenzionali; Silverio Guarino per Tac - Corretto uso dei titoli accademici e di carriera;
Giuseppina Carreca per Immicare - Assistenza sanitaria agli immigrati;
Angela Capponi per Isa - Informa salute – Pagina settimanale di attualità sanitaria su Latina Oggi;
Giacomo Bonelli per il progetto Giose - La giornata dell’impegno ordinistico nella società che evolve, Gaeta, 20 dicembre 2008
- 442 letture dal 20 Giu 2010
Ultimo aggiornamento
Lun, 21/06/2010
PROGETTI INNOVATIVI 2010 - 2011 SUDDIVISI SECONDO GLI OBIETTIVI DEL TRIENNIO 2010 - 2012 E LE FUNZIONI ISTITUZIONALI DELL'ORDINE
Ven, 11/06/2010Codice e acronimo: 10A02 - DEMAT
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 2500
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su  per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 2500 | 2500 | 0 |
Codice e acronimo: 10A07 - RIORDINASEDE
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 18400
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 1234.4
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Da definire
| 18400 | 17165.6 | 1234.4 |
Codice e acronimo: 10B01 - COMETRANOI
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 1.400
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Prestazione di servizio
| 1.840,00 | 1.840,00 | 0 |
Codice e acronimo: 10A01 - COTAPS
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400 | 400 | 0 |
Codice e acronimo: 10A03 - CRUSCOTTO
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400 | 400 | 0 |
Codice e acronimo: 10A04 - MODORG-SPE
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400 | 400 | 0 |
Codice e acronimo: 10A08 - ORDINEMODERNO
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 6100
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 4540 | 4540 | 0 |
| Servizio in outsourcing
| 1560 | 1560 | 0 |
Codice e acronimo: 10A51 - SPIRE
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400 | 400 | 0 |
Codice e acronimo: 10D51 - CCD/CONSINFO
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400 | 400 | 0 |
Codice e acronimo: 10C02 - MEDICART
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400 | 400 | 0 |
Codice e acronimo: 10C03 - PERFOC
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 900
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 500
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400 | 400 | 500 |
Codice e acronimo: 10F02 - STORIMED
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400 | 400 | 0 |
Codice e acronimo: 10H01 - ATP
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400 | 400 | 0 |
Codice e acronimo: 10C01 - ACCOGLIENZA
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 3800
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 505.5
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Da definire
| 3800 | 3294.5 | 505.5 |
Codice e acronimo: 10F01 - PRESENZA
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 34.150,00
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 6.760,73
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Prestazione di servizio
| 16.700,00 | 16.700,00 | 0,00 |
| Da definire
|
11.150,00 | 4.749,27 | 6.760,73 |
| Materiale tipografico
| 5.940,00 | 5.940,00 | 0,00 |
Codice e acronimo: 10F03 - SUPPORTADISTRETTO
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400 | 400 | 0 |
Codice e acronimo: 10A05 - QUALISEU
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400 | 400 | 0 |
Codice e acronimo: 10A06 - STAMINALI
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400 | 400 | 0 |
Codice e acronimo: 10B02 - MOBILITA'SICURA
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 6000
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Prestazione di servizio
| 1.000,00 | 1.000,00 | 0 |
| Da definire
| 5.000,00 | 5.000,00 | 0 |
Codice e acronimo: 10D01 - OSSERVATORIO
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400 | 400 | 0 |
Codice e acronimo: 10D02 - SIMULVERT
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400 | 400 | 0 |
Codice e acronimo: 10E02 - APPROCCIO
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 1.000,00
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0,00
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Servizio in outsourcing
| 1.000,00 | 1.000,00 | 0,00 |
Codice e acronimo: 10E03 - APEMEP
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400,00
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0,00
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400,00 | 400,00 | 0,00 |
Codice e acronimo: 10E04 - QUALIPED
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400,00
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0,00
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400,00 | 400,00 | 0,00 |
Codice e acronimo: 10E05 - MEQUAL
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400,00
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0,00
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400,00 | 400,00 | 0,00 |
Codice e acronimo: 10E06 - EDUPREV
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400,00
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0,00
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400,00 | 400,00 | 0,00 |
Codice e acronimo: 10E07 - SAMOVI
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400,00
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0,00
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400,00 | 400,00 | 0,00 |
Codice e acronimo: 10E08 - DONOR
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400,00
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0,00
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400,00 | 400,00 | 0,00 |
Codice e acronimo: 10E09 - DONORME
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400,00
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0,00
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400,00 | 400,00 | 0,00 |
Codice e acronimo: 10E10 - FORMASTUDENTI
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400,00
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0,00
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400,00 | 400,00 | 0,00 |
Codice e acronimo: 10E11 - QUALIENDO
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400,00
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0,00
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400,00 | 400,00 | 0,00 |
Codice e acronimo: 10E51 - ODONTOFORMAD
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400,00
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0,00
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400,00 | 400,00 | 0,00 |
Codice e acronimo: 10G04 - ASSITUTELA
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400 | 400 | 0 |
Codice e acronimo: 10C02 - MEDICART
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400 | 400 | 0 |
Codice e acronimo: 10E01 - SAHARAWI
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400,00
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0,00
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400,00 | 400,00 | 0,00 |
Codice e acronimo: 10G01 - TESTIMONIANZE
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400 | 400 | 0 |
Codice e acronimo: 10G02 - POLIZZA
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400 | 400 | 0 |
Codice e acronimo: 10G03 - SOLIDARIETA'
BUDGET ASSEGNATO ANNO 2010 Euro 400
BUDGET RESIDUO AL 30 OTTOBRE Euro 0
| Attività (Clicca su per conoscere i fornitori dei beni/servizi, il budget assegnato e le spese sostenute) | Previsione | Spesa | Residuo |
|---|---|---|---|
| Consulenza
| 400 | 400 | 0 |
La storia dei Progetti
| 2007 - 2008 | Sperimentazione della gestione delle attività per “obiettivi programmati” e delle risorse per “centri di costo” | Clicca qui |
| 2009 aprile | Bando per la presentazione di progetti | Clicca qui |
| 2009 maggio | Premiazione progetti innovativi 2008 | Clicca qui |
| 2009 ottobre | Progetti innovativi 2009 - 2011 | Clicca qui |
| PROGETTI INNOVATIVI 2010 - 2011 SUDDIVISI SECONDO GLI OBIETTIVI DEL TRIENNIO 2010 - 2012 E LE FUNZIONI ISTITUZIONALI DELL'ORDINE |
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| OBIETTIVO 1 | OBIETTIVO 2 | OBIETTIVO 3 | OBIETTIVO 4 | OBIETTIVO 5 | OBIETTIVO 6 | |||
| Le funzioni istituzionali | Migliorare l'attività ordinaria della struttura ordinistica | Consolidare le innovazioni introdotte e completare il percorso di adeguamento alla normativa nazionale | Attualizzare la mission dell'Ordine come ente ausiliario delle istituzioni e fattore di garanzia, migliorandone e potenziandone l'immagine | Tuttelare il lavoro dei medici e accrescere la sicurezza dei cittadini | Analizzare e contrastare le cause del disagio professionale ed esistenziale dei medici e degli odontoiatri | Favorire l'applicazione delle norme di deontologia medica nell'esercizio della pratica professionale | T o t a l e |
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| A | Attività Gestionale | Progetti n. 2 | Progetti n. 5 | Progetti n. 2 | 9 | |||
| B | Rappresentanza Istituzionale | Progetti n. 1 | Progetti n. 1 | 2 | ||||
| C | Tenuta Albo | Progetti n. 1 | Progetti n. 1 | Progetti n. 1 | 3 | |||
| D | Codice Deontologico | Progetti n. 1 | Progetti n. 2 | 3 | ||||
| E | Formazione ed Aggiornamento | Progetti n. 1 | Progetti n. 10 | Progetti n. 1 | 12 | |||
| F | Comunicazione, Immagine, P.R. | Progetti n. 1 | Progetti n. 2 | 3 | ||||
| G | Assistenza e Previdenza | Progetti n. 1 | Progetti n. 3 | 4 | ||||
| H | Arbitrato ed Interposizione | Progetti n. 1 | 1 | |||||
| I | Innovazione e Qualità | 0 | ||||||
| Totale | 3 | 9 | 4 | 16 | 5 | 0 | 37 | |
Funzione Istituzionale: A-Attività Gestionale
Titolo: Dematerializzare i documenti e gli archivi dell’Ordine
Codice e acronimo: 10A02 – DEMAT
Responsabili: Antonella Cappabianca e Giuseppe Dei Giudici
Sintesi della proposta:
Il progetto si prefigge di attuare la direttiva nazionale per le pubbliche amministrazione tendente a eliminare i documenti cartacei dall’attività lavorativa e dagli archivi, sostituendovi la trattazione informatizzata delle pratiche e l’archiviazione su dischi, con programmi di reperimento e di interrogazione degli archivi.
Il progetto sarà realizzato per tappe, puntando all’adozione di procedure informatizzate che evitino il formarsi di archivi cartacei per il futuro e procedendo con il tempo necessario alla trasformazione degli archivi cartacei già esistenti in archivi informatizzati.
Funzione Istituzionale: A-Attività Gestionale
Titolo: Migliorare la funzionalità degli arredi e delle attrezzature della sede dell’Ordine
Codice e acronimo: 10A07 – RIORDINASEDE
Responsabile: Pasquale Milo
Sintesi della proposta:
Il progetto si propone di procedere ad una riflessione critica sulla funzionalità delle attrezzature e degli arredi che attualmente sono in uso nella sede dell’Ordine. L’esigenza nasce dalla constatazione che l’attrezzaggio dell’Ordine è avvenuto in tempi diversi, con soluzioni estemporanee, legate a specifiche contingenze operative, ma al di fuori di un piano organico di sistemazione funzionale alle esigenze di accoglienza, di supporto agli operatori e di accrescimento della funzionalità generale della struttura ordinistica. Di qui il proposito di procedere ad una valutazione della situazione attuale per evidenziare gli aspetti meritevoli di riorganizzazione. Alla fase di valutazione critica seguirà la messa a punto di un progetto complessivo di ammodernamento strutturale e tecnologico, di cui dovranno essere valutati i costi e che darà luogo ad una proposta articolata, scaglionata nel tempo, ma resa unitaria e coerente dal disegno finalistico sottostante. Il personale operativo della sede sarà chiamato a fornire un contributo di esperienza e di proposta, riconducendo alla Cabina di regia del progetto CRUSCOTTO la valutazione finale del piano di realizzazione.
Funzione Istituzionale: B-Rappresentanza Istituzionale
Titolo: Comunichiamo meglio tra noi
Codice e acronimo: 10B01 – COMETRANOI
Responsabile: Giuseppe Dei Giudici
Sintesi della proposta:
Nell’insediare il Consiglio Direttivo espresso dalle elezioni di fine 2008, il Presidente Righetti aveva segnalato la necessità di rendere più agevole l’interscambio comunicativo tra i componenti del Consiglio e tra questi e la struttura dell’Ordine, anche mediante l’utilizzazione di tecnologie telematiche in grado di mettere in contatto più persone contemporaneamente, pur essendo le stesse in luoghi diversi, e di scambiare documenti evitando l’utilizzo della carta e l’impiego della posta per recapitare i vari contributi. Il progetto COMETRANOI rappresenta il passaggio dall’annuncio alla realizzazione dell’esigenza rappresentata a inizio mandato. Mediante appositi programmi di telecomunicazione e l’uso di apparecchiature alla portata di tutti (netbook e telefonino BlackBarry), con il supporto di un programma intenso di formazione all’uso delle tecnologie, i Consiglieri dell’Ordine saranno in grado di comunicare tra loro anche collettivamente e di condividere documenti e atti ufficiali, riducendo la necessità di organizzare incontri e sedute di Consiglio per compiti di ordinaria amministrazione, riservandoli invece per la deliberazione di materie rilevanti. All’esito del progetto, sarà preso in esame un suo eventuale prolungamento per diffondere la metodologia anche nei rapporti tra iscritti e Ordine.
Linea operativa: 2.Consolidare le innovazioni introdotte e completare il percorso di adeguamento alla normativa nazionale
Funzione Istituzionale: A-Attività Gestionale
Titolo: Attività di supporto per il coordinamento "tecnico" delle attività di attuazione del programma strategico
Codice e acronimo: 10A01 – COTAPS
Responsabile: Sergio Paderni (Consulente)
Sintesi della proposta:
Fornire supporto tecnico alla Cabina di regia del progetto CRUSCOTTO, con particolare riferimento all’attuazione dei progetti innovativi approvati dal Consiglio Direttivo e alla riformulazione annuale del programma strategico, secondo la metodologia della “programmazione a scorrimento”.
Linea operativa: 2.Consolidare le innovazioni introdotte e completare il percorso di adeguamento alla normativa nazionale
Funzione Istituzionale: A-Attività Gestionale
Titolo: Cabina di regia per la attuazione del programma strategico
Codice e acronimo: 10A03 – CRUSCOTTO
Responsabile: Giovanni Maria Righetti
Sintesi della proposta:
Istituire una Cabina di regia per governare, come organi istituzionali, il processo di attuazione di cui alla delibera-quadro 03/061 e seguenti, e la realizzazione del programma strategico 2009 – 2011, approvato dall’Assemblea degli iscritti.
Linea operativa: 2.Consolidare le innovazioni introdotte e completare il percorso di adeguamento alla normativa nazionale
Funzione Istituzionale: A-Attività Gestionale
Titolo: Sperimentazione di modello integrato di studio pediatrico associato finalizzato alla continuità assistenziale
Codice e acronimo: 10A04 – MODORG.SPE
Responsabili: Carmelo Rachele e Giovanni Cerimoniale
Sintesi della proposta Nell’ottica di un sistema sanitario che vede il paziente al centro della propria attività, alla luce dei nuovi indirizzi di politica sanitaria, si avverte l’esigenza di sperimentare nell’area delle cure primarie una struttura operativa complessa, organizzata per favorire la continuità assistenziale e che si avvalga della presenza di una équipe multidisciplinare (Pediatri di famiglia, Medici di MG, Medici di Guardia medica, personale infermieristico, psicologo), oltre che di strumenti di analisi diagnostiche di 1° livello. Lo scopo della proposta, che fa seguito all’analisi degli studi di pediatria operanti in forma associata nella provincia di Latina, svolta nel 2008, è quella di realizzare, possibilmente con l’assenso del Distretto di Latina Nord, un primo esempio concreto di studio organizzato secondo i principi sopra enunciati e che realizzi concretamente la continuità assistenziale, rilevando e registrando le ricadute positive sulle famiglie assistite e nei rapporti con le strutture di 2° livello, dal Pronto soccorso ospedaliero e reparti di degenza ai servizi specialistici territoriali. La sperimentazione darà luogo, al termine del suo svolgimento, alla presentazione di un Documento tematico, da pubblicare on-line sul sito Internet dell’Ordine ad utilità dei colleghi che abbiano interesse a ripetere tale modello organizzativo. La materia può servire anche per un dibattito pubblico con la partecipazione dell’ASL e dei Sindacati di categoria, nonché per un coinvolgimento dell’Amministrazione comunale, i cui servizi di assistenza sociale potrebbero costituire un valore aggiunto per l’ulteriore avanzamento dell’iniziativa
Linea operativa: 2.Consolidare le innovazioni introdotte e completare il percorso di adeguamento alla normativa nazionale
Funzione Istituzionale: A-Attività Gestionale
Titolo: Completare il percorso di attuazione della deliberazione-quadro 03/061 per realizzare un Ordine moderno
Codice e acronimo: 10A08 – ORDINE MODERNO
Responsabile: Giovanni Maria Righetti
Sintesi della proposta:
ORDINE MODERNO si presenta come un progetto-quadro, formato da 4 linee operative distinte e coordinate tra loro, che tendono a dare realizzazione agli impegni assunti con la delibera-quadro 03/061, concernente il completamento dell’adeguamento alla normativa nazionale in materia di riforma della P.A. Le 4 linee operative riguardano:
- il perfezionamento dei riferimenti della Contabilità analitica a seguito della impostazione del bilancio per Centri di costo
- l’implementazione del sistema di rilevazioni, finora diretto alle attività di comunicazione, con riferimento anche alle attività gestionali, così da configurare un compiuto Sistema delle statistiche, necessario per poter attivare il Controllo di gestione
- l’attivazione del Controllo di gestione, incrociando i dati di attività e di risultato del Sistema delle statistiche con i dati economici
della Contabilità analitica, onde ricavarne degli indicatori di performance, di produttività e di economicità ad uso degli organi di controllo
- la pubblicazione on-line del Bilancio sociale dell’Ordine, intendendo con questo il documento di politica ordinistica che testimonia, in una linea di trasparenza, la funzione sociale svolta dall’Ordine, come soggetto attivo della realtà istituzionale pontina, funzione documentata da dati, anche in serie storica, desunti dal bilancio finanziario, dal Sistema delle statistiche, dalla Contabilità analitica, dall’Albo dinamico e dall’Osservatorio delle vertenze
Linea operativa: 2.Consolidare le innovazioni introdotte e completare il percorso di adeguamento alla normativa nazionale
Funzione Istituzionale: A-Attività Gestionale
Titolo: Studi professionali odontoiatrici in regola
Codice e acronimo: 10A51 – SPIRE
Responsabile: Luigi Stamegna
Sintesi della proposta:
Il progetto, già presentato nel 2008 e non portato a compimento per sopravvenute difficoltà, si propone di riprendere una iniziativa, già avviata in passato dalla rappresentanza degli odontoiatri nel Consiglio Direttivo, e consistente nell’organizzare convegni con la partecipazione di rappresentanti delle istituzioni aventi competenza in materia di autorizzazione e di vigilanza sugli studi professionali, allo scopo di illustrare agli odontoiatri partecipanti ai convegni le norme da rispettare e gli indirizzi innovativi in materia di messa a norma degli studi, di rispetto delle regole sulla sicurezza e sulla tenuta degli atti amministrativi riguardanti il personale dipendente, nell’intento di perseguire la qualità nell’esercizio della professione e di contrastare non solo l’abusivismo, ma anche speculazioni e situazioni di irregolarità che generano ombre inaccettabili sulla professione
Linea operativa: 2.Consolidare le innovazioni introdotte e completare il percorso di adeguamento alla normativa nazionale
Funzione Istituzionale: D-Codice Deontologico
Titolo: Cartella clinica odontoiatrica con Consenso informato
Codice e acronimo: 10D51 – CCD/CONSINFO
Responsabile: Agostino Rocco
Sintesi della proposta:
Il progetto è stato avviato nel 2008 e non è stato completato per sopraggiunti impedimenti. La ripresa del progetto è stata prevista dal programma strategico triennale, essendo la materia molto importante ai fini della prevenzione delle vertenze. Il progetto si propone di formalizzare uno schema tipo di Cartella clinica odontoiatrica, da proporre agli odontoiatri operanti in provincia di Latina, quale elemento di garanzia in caso di vertenze. Altrettanto si dica per uno schema tipo di Consenso informato, orientato a prevenire l’insorgenza di vertenze, con il rinvio dei casi controversi ad un collegio arbitrale, con effetti positivi sia per il ricorrente che per l’odontoiatra
Linea operativa: 5. Analizzare e contrastare le cause del disagio professionale ed esistenziale dei medici e degli odontoiatri
Funzione Istituzionale: C-Tenuta Albo
Titolo: Censimento dei medici iscritti con interessi artistici
Codice e acronimo: 10C02 – MEDICART
Responsabile: Bruno Lieto
Sintesi della proposta:
Nell’intento di apportare alla vita esistenziale dei medici occasioni di impegno extra professionale, che contribuiscano a contrastare gli stress e ad evitare situazioni di disagio, il progetto propone di svolgere un censimento tra gli iscritti per individuare i colleghi che svolgono attività artistiche, formare degli elenchi per tipo di attività e svolgere saltuariamente iniziative ad uso interno, ma anche di rilievo esterno (come accaduto nell’ambito del progetto TESTIMONIANZE a supporto dei colleghi terremotati dell’Abruzzo) in cui valorizzare le qualità artistiche. Attraverso questa modalità si favorirebbe anche la conoscenza tra colleghi e si contribuirebbe al senso di appartenenza, colmando le distanze territoriali legate alla conformazione geografica della provincia di Latina
Linea operativa: 2.Consolidare le innovazioni introdotte e completare il percorso di adeguamento alla normativa nazionale
Funzione Istituzionale: F-Comunicazione, immagine e pubbliche relazioni
Titolo: Storia della medicina negli ospedali pontini
Codice e acronimo: 10F02 – STORIMED
Responsabile: Giacomo Bonelli
Sintesi della proposta:
Il progetto, già presentato nel 2008 e non portato a compimento per sopravvenute difficoltà, si propone di riprendere l’iniziativa prevista dall’accordo firmato durante la manifestazione di Gaeta, nel dicembre del 2008, tra l’Università di Roma “La Sapienza”, il Commissario straordinario Ipab dello “Stabilimento SS Annunziata ed Annessi” di Gaeta e l’Ordine dei Medici di Latina, per la preservazione del patrimonio storico e dei valori della tradizione locale legati alle vicende dell’Ospedale SS Annunziata, estendendola al recupero della storia e della documentazione esistente degli ospedali pontini, dal periodo medievale ai giorni nostri, con particolare riferimento alle strutture dismesse
Linea operativa: 2.Consolidare le innovazioni introdotte e completare il percorso di adeguamento alla normativa nazionale
Funzione Istituzionale: H-Arbitrato e Interposizione
Titolo: Il Consulente tecnico medico nelle vertenze giudiziali
Codice e acronimo: 10H01 – ATP
Responsabile: Francesco Cavalcanti
Sintesi della proposta:
Il progetto, già presentato nel 2008 e non portato a compimento per sopravvenute difficoltà, si propone di aggiornare gli iscritti all’Albo dei Consulenti tecnici del Tribunale di Latina, che non sono tutti Specialisti in Medicina Legale, sulle peculiarità dell’Accertamento tecnico preventivo (ATP) previsto dalle nuove norme nazionali e comunitarie, rispetto alla consueta attività del Consulente tecnico d’ufficio (CTU); di indicare, ove possibile un protocollo di comportamento che uniformi le procedure da adottare nell’espletamento dell’incarico, nel rispetto della metodologia medico-legale; di sensibilizzare il committente dell’ATP ad una maggiore oculatezza nella scelta del Consulente tecnico d’ufficio, in base alle specificità del caso da esaminare
Linea operativa: 3.Attualizzare la mission dell’Ordine come ente ausiliario delle istituzioni e fattore di garanzia, migliorandone e potenziandone l’immagine
Funzione Istituzionale: C-Tenuta Albo
Titolo: Benvenuto di accoglienza dei nuovi iscritti all’Ordine
Codice e acronimo: 10C01 – ACCOGLIENZA
Responsabili: David Rose e Irene Ceccacci
Sintesi della proposta:
Il progetto si propone di migliorare l’accoglienza dell’iscritto al momento dell’iscrizione, rendendola più personalizzata e colmando la carenza di informazioni durante il corso universitario riguardanti l’attività professionale. Gli obiettivi del progetto sono molteplici: dalla massa a disposizione di esperti sugli aspetti fiscali, assicurativi e previdenziali all’informazione sulla certificazione e la ricettazione, dalla consegna di un vademecum con le notizie fornite alla consegna di una spilla simboleggiante l’appartenenza a una categoria professionale. Proprio il rafforzamento del senso di appartenenza e la percezione di non essere lasciati soli nel momento dell’avvio del cammino professionale, darà ai neo iscritti l’immediata percezione dell’utilità di una istituzione come l’Ordine e farà comprendere che il pagamento del contributo non è un gravame imposto, ma un utile investimento in servizi, preziosi per impostare al meglio la propria attività professionale.
Linea operativa: 3.Attualizzare la mission dell’Ordine come ente ausiliario delle istituzioni e fattore di garanzia, migliorandone e potenziandone l’immagine
Funzione Istituzionale: F-Comunicazione, immagine e pubbliche relazioni
Titolo: Rafforzare e diffondere l’immagine dell’Ordine come presenza attiva nella realtà pontina
Codice e acronimo: 10F01 – PRESENZA
Responsabili: Giovanni Maria Righetti, Eugenio Saputo, Angela Capponi e Lucia Trimarchi
Sintesi della proposta:
Il progetto si propone di coordinare più linee di intervento, aventi tutte lo scopo di rafforzare l’immagine dell’Ordine e di consolidarne la presenza all’interno della realtà sociale della provincia pontina. In particolare costituiscono iniziative prioritarie:
- il rafforzamento dei rapporti con le autorità provinciali (Prefettura, Provincia, Comuni) mediante incontri ufficiali organizzati, contatti sistematici, scambi informativi, presenza a manifestazioni pubbliche, da supportare all’interno dell’Ordine con la messa a punto di un addetto al cerimoniale che costituisca l’interfaccia di sistema con le autorità;
- l’ampliamento dell’azione informativa sull’attività dell’Ordine, da svolgere con il supporto dei mezzi d’informazione e con la cura dei rapporti con i giornalisti;
- la elaborazione di un prodotto multimediale di illustrazione della realtà ordinistica e delle sue funzioni di rilievo sociale;
- la pubblicazione, in tempi brevi, del “bilancio sociale on-line” come espressione di trasparenza gestionale e documentazione dell’utilità sociale dell’istituzione ordinistica
Linea operativa: 3.Attualizzare la mission dell’Ordine come ente ausiliario delle istituzioni e fattore di garanzia, migliorandone e potenziandone l’immagine
Funzione Istituzionale: F-Comunicazione, immagine e pubbliche relazioni
Titolo: Sperimentare uno strumento comunicativo per contattare rapidamente i medici delle cure primarie
Codice e acronimo: 10F03 – SUPPORTADISTRETTO
Responsabile: Giuseppina Carreca
Sintesi della proposta:
Il progetto propone una sperimentazione “interistituzionale”, avente come soggetti il Distretto sanitario di Latina Nord e l’Ordine dei medici, per una collaborazione vicendevole, in forza della quale l’Ordine, curatore dell’Albo dei medici, si mette a disposizione del Distretto per veicolare messaggi diretti ai medici delle cure primarie dell’area distrettuale, essendo in possesso dei recapiti telefonici e di messaggistica telematica degli iscritti, costantemente aggiornati, con la finalità di concorre a deburocratizzare l’attività professionale nei servizi di prossimità a tutto vantaggio degli assistiti, mentre il Distretto si impegna a coinvolgere l’Ordine, sotto il profilo del rispetto degli aspetti deontologici della professione, negli ambiti operativi in cui la dimensione deontologica dell’attività professionale risulta rilevante.
Linea operativa: 4. Tutelare il lavoro dei medici e accrescere la sicurezza dei cittadini – pazienti
Funzione Istituzionale: A-Attività Gestionale
Titolo: Perseguire la qualità professionale nel Servizio Emergenza-Urgenza
Codice e acronimo: 10A05 – QUALISEU
Responsabili: Mario Mellacina e Gaetano De Feo
Sintesi della proposta:
Il progetto origina dalle difficoltà che incontrano gli operatori del Servizio Emergenza-Urgenza a causa di una carente organizzazione del servizio. La proposta prevede che venga svolta una serrata analisi delle disfunzioni che rendono insoddisfacente il servizio, con crescita dei rischi per i cittadini-pazienti e con riflessi negativi sui medici nello svolgimento della propria attività professionale. Peraltro, è noto che in altri contesti territoriali il servizio in questione risulta efficiente ed è apprezzato sia dagli operatori che dai cittadini che ne usufruiscono. E’ convinzione dei proponenti che il problema possa essere affrontato e risolto positivamente solo se esaminato in un’ottica sistemica complessiva e non dedicandosi a singoli aspetti disfunzionali. Per questo si è proposta la costituzione di un gruppo di lavoro con la partecipazione di tutte le componenti del Servizio: ASL, Distretto, Presidio ospedaliero, Regione, CRI, non omettendo di coinvolgere l’Amministrazione comunale, il cui Sindaco è ad un tempo l’espressione istituzionalizzata degli interessi generali dei cittadini e il Presidente della Conferenza dei Sindaci, con poteri d’indirizzo sulla ASL. L’obiettivo è quello di formulare una ipotesi di soluzione, basata anche sulle esperienze positive, rilevate attraverso il benchmarking del settore, negli altri contesti territoriali, da sottoporre ai soggetti istituzionali competenti per i diversi segmenti del sistema, affidando all’Ordine il compito di promuoverne l’accoglimento, rimuovendo così le cause del disagio professionale degli operatori e determinando, di riflesso, un migliore servizio a garanzia della sicurezza dei cittadini-pazienti.
Linea operativa: 4. Tutelare il lavoro dei medici e accrescere la sicurezza dei cittadini – pazienti
Funzione Istituzionale: A-Attività Gestionale
Titolo: Studio di fattibilità sulla creazione di un Centro di raccolta di placenta e cordone ombelicale per fini di ricerca
Codice e acronimo: 10A06 – STAMINALI
Responsabile: Francesco Manna
Sintesi della proposta:
Il progetto vuole esaminare la possibilità di creare in provincia di Latina ed in collegamento con Istituzioni scientifiche di livello nazionale come l’Università di Udine e l’IRCCS Burlo Garofalo di Trieste, un Centro di raccolta di placenta e cordone ombelicale, per finalità di ricerca, onde accrescere la speranza di guarigione per alcune patologie pediatriche.
Linea operativa: 4. Tutelare il lavoro dei medici e accrescere la sicurezza dei cittadini – pazienti
Funzione Istituzionale: B-Rappresentanza Istituzionale
Titolo: Adesione alle iniziative europee per la mobilità sicura dei medici nella Unione Europea e adozione della carta professionale europea
Codice e acronimo: 10B02 – MOBILITA’ SICURA IN U.E.
Responsabile: Giovanni Maria Righetti
Sintesi della proposta:
Il progetto si propone di candidare l’Ordine di Latina ad essere punto di riferimento dell’iniziativa comunitaria per garantire la validità dei titoli posseduti e l’assenza di misure interdittive nei confronti dei medici iscritti all’Albo, che si spostano per ragioni professionali nell’area della Comunità europea. Il possesso di un Albo dinamico aggiornato on-line ed interrogabile anche in versione inglese rappresenta un contributo apprezzato in sede comunitaria. Anche ai fini della sperimentazione di una “carta professionale nominativa” contenente le indicazioni necessarie a garantire la posizione professionale del possessore, l’Ordine di Latina si propone come luogo di prima attuazione prototipale. Più in generale, inoltre, il progetto contempla l’adesione agli organismi, anche culturali, europei per la condivisione di politiche e di iniziative sovrannazionali, volte alla valorizzazione delle professioni liberali.
Linea operativa: 4. Tutelare il lavoro dei medici e accrescere la sicurezza dei cittadini – pazienti
Funzione Istituzionale: D-Codice Deontologico
Titolo: Attivazione di un Osservatorio sulle vertenze riguardanti gli iscritti, a fini di analisi e di prevenzione
Codice e acronimo: 10D01 – OSSERVATORIO
Responsabile: Giuseppe Rovacchi
Sintesi della proposta:
Il progetto propone di istituire presso l’Ordine di Latina un Osservatorio (o una Sezione dell’Osservatorio attivato dall’Ordine provinciale di Roma in collaborazione con l’Istituto Superiore di sanità) per monitorare le vertenze giudiziarie che coinvolgono medici e odontoiatri, allo scopo di analizzare i motivi dell’insorgenza delle vertenze stesse e derivarne indicazioni per prevenire le cause eventualmente riconducibili a comportamenti degli iscritti all’Ordine.
Linea operativa: 4. Tutelare il lavoro dei medici e accrescere la sicurezza dei cittadini – pazienti
Funzione Istituzionale: D-Codice Deontologico
Titolo: Simulazione di vertenze su casi clinici, con partecipazione interprofessionale (medici, infermieri)
Codice e acronimo: 10D02 – SIMULVERT
Responsabili: Mario Cavallini, Alessandra Testuzza (Consulente) e Fabio Raimondi (Consulente)
Sintesi della proposta La proposta trae origine da una iniziativa svolta con grande successo presso altro Ordine provinciale. Essa consiste nel simulare, in pubblica assemblea nei locali dell’Ordine, una vertenza su un caso clinico, nel quale sono coinvolte le competenze professionali di medici, infermieri, eventualmente altre figure professionali come tecnici, specialisti, ecc. La presenza dei consulenti legali dell’Ordine serve a ricoprire i ruoli dell’accusa e della difesa. L’intento è duplice: in via sostanziale ad approfondire i comportamenti dei protagonisti della vertenza, esaminati e valutati con gli occhi esterni di un’altra professione (medici versus infermieri, infermieri versus medici, ecc) con riferimento al caso di specie; secondariamente a familiarizzare i partecipanti con le procedure delle vertenze. Il progetto propone di ripetere l’iniziativa presso l’Ordine di Latina, facendosi supportare dai colleghi che hanno già partecipato all’esperimento in altra provincia.
Linea operativa: 4. Tutelare il lavoro dei medici e accrescere la sicurezza dei cittadini – pazienti
Funzione Istituzionale: E-Formazione ed Aggiornamento
Titolo: Sperimentazione di aggiornamento professionale mediante approccio multidisciplinare a specifiche patologie
Codice e acronimo: 10E02 – APPROCCIO
Responsabile: Giuseppe Potente
Sintesi della proposta:
Il progetto si propone di sperimentare prototipalmente una modalità di aggiornamento professionale consistente nel riunire, in un gruppo di lavoro, una pluralità di specialisti competenti rispetto ad una specifica patologia, per un esame collegiale delle acquisizioni scientifiche più recenti sulla patologia in esame, valutate con approccio multidisciplinare unitario, allo scopo di produrre un documento tematico utile a tutti i colleghi che si occupano, sotto i diversi profili, della patologia in questione. Il documento tematico dovrebbe essere poi pubblicato sul sito Internet. Trattandosi di una sperimentazione, una seconda modalità di svolgimento del progetto potrebbe essere quella di organizzare una giornata di aggiornamento aperta a tutti i colleghi interessati e centrata sul lavoro del gruppo polidisciplinare, su un caso concreto, da esaminare anche in collegamento telematico con la sede ospedaliera. L’esito della duplice sperimentazione potrebbe risultare utile all’Ordine per i successivi programmi di aggiornamento professionale.
Linea operativa: 4. Tutelare il lavoro dei medici e accrescere la sicurezza dei cittadini – pazienti
Funzione Istituzionale: E-Formazione ed Aggiornamento
Titolo: Apprendere dagli errori nella medicina delle cure primarie
Codice e acronimo: 10E03 – APEMEP
Responsabili: Mario D’Uva e Alberto Pacchiarotti
Sintesi della proposta:
Il progetto propone una esperienza pilota, aperta ai medici di MG sensibili al problema, consistente nell’acquisire conoscenze ed esperienze già effettuate in materia, dalle quali partire per un acculturamento dei medici partecipanti all’iniziativa pilota sulle tipologie d’errore più frequenti e sulle modalità di registrazione degli stessi, secondo un tracciato report comune, atto a consentire la comparazione della casistica. Segue la fase di raccolta dei dati per un periodo di tempo fissato, al termine del quale si procederà ad una analisi collettiva dei dati stessi, con evidenza di indicazioni utili a prevenirne la ripetizione. L’esperienza verrebbe poi trasfusa in un Documento tematico, da mettere a disposizione di tutti gli iscritti sul sito Internet dell’Ordine per una diffusione del metodo, possibilmente anche in collaborazione con i Distretti sanitari territoriali. L’esternazione dei risultati del progetto, con rimbalzo mediatico, dovrebbe servire a testimoniare l’impegno dell’Ordine e valere come premessa per l’allargamento dell’area di applicazione.
Linea operativa: 4. Tutelare il lavoro dei medici e accrescere la sicurezza dei cittadini – pazienti
Funzione Istituzionale: E-Formazione ed Aggiornamento
Titolo: Raccomandazioni per la qualità nella pediatria pontina
Codice e acronimo: 10E04 – QUALIPED
Responsabili: Giovanni Cerimoniale e Carmelo Rachele
Sintesi della proposta:
Come contributo all’impegno dell’Ordine per l’accrescimento della qualità nell’esercizio dell’attività professionale degli iscritti, il progetto propone di riunire un gruppo di lavoro di pediatri ospedalieri e delle cure primarie per elaborare una raccolta di raccomandazioni, desunte dalla migliore letteratura in materia e dalle acquisizioni delle società scientifiche, riferite alle patologie pediatriche più frequenti nella provincia pontina, da pubblicare sul sito Internet dell’Ordine come Documento tematico e da valere come ausilio per i colleghi operanti nel settore, oltre che come riferimento ufficiale per gli organi pubblici che si trovano nella necessità di valutare l’operato dei pediatri locali
Linea operativa: 4. Tutelare il lavoro dei medici e accrescere la sicurezza dei cittadini – pazienti
Titolo: Raccomandazioni per la qualità nella medicina estetica
Funzione Istituzionale: E-Formazione ed Aggiornamento
Codice e acronimo: 10E05 – MEQUAL
Responsabile: Elisa Forte
Sintesi della proposta:
Partendo dalla constatazione che il panorama formativo nella nuova branca della Medicina estetica è variegato e sovente costituito da corsi di durata irrisoria e di scarsa qualità, il progetto si propone di effettuare un censimento della situazione con riferimento ai medici che esercitano la Medicina estetica in provincia di Latina, e, dopo attenta valutazione dei titoli professionali, avviare iniziative per adeguare il livello di preparazione e per fornire ai professionisti in questione un documento di raccomandazioni, elaborate da un gruppo di lavoro, con la partecipazione di operatori del settore ed esperti di società scientifiche nazionali, da valere come guida nell’attività professionale, oltre che come riferimento ufficiale per gli organi pubblici che si trovano nella necessità di valutare l’operato dei medici in questione.
Linea operativa: 4. Tutelare il lavoro dei medici e accrescere la sicurezza dei cittadini – pazienti
Funzione Istituzionale: E-Formazione ed Aggiornamento
Titolo: Educare per prevenire
Codice e acronimo: 10E06 – EDUPREV
Responsabili: Erminia Ammendola e Vincenza Galante
Sintesi della proposta:
Nella convinzione che l’educazione ai corretti stili di vita comincia nella scuola e che insegnare ai ragazzi ad alimentarsi nel modo giusto significa anche educarli a volersi bene e prevenire il rischio dell’obesità giovanile, così come abituarli a praticare attività fisiche contribuisce al mantenimento dell’efficienza fisica, il progetto si propone di coinvolgere in un distretto le scuole per fornire, in collaborazione con gli esperti della materia, ai ragazzi dagli 8 ai 14 anni e alle loro famiglie informazioni sul corretto stile di vita per prevenire disturbi del comportamento alimentare e patologie cardiovascolari e metaboliche, tramite metodologie didattiche valide ad attivare i giusti processi cognitivi ed affettivo-emotivi
Linea operativa: 4. Tutelare il lavoro dei medici e accrescere la sicurezza dei cittadini – pazienti
Funzione Istituzionale: E-Formazione ed Aggiornamento
Titolo: Salute in movimento
Codice e acronimo: 10E07 – SAMOVI
Responsabile: Maria Elvira Cataldi
Sintesi della proposta:
Il progetto nasce dalla consapevolezza che non si fa abbastanza per promuovere stili di vita corretti e sani, ma ci si preoccupa di più di curare le conseguenze che ciò comporta in termini di perdita di salute e di compromissione della qualità della vita. Per questo il progetto si propone di sensibilizzare i cittadini da parte dei Medici di Medicina Generale, in modo da accrescere il grado di consapevolezza dei rischi derivanti da uno stile di vita sedentario e proporre, in collaborazione con palestre e società sportive, programmi di attività sportiva per consolidare, sia nei giovani che nelle persone più anziane, abitudini di vita attiva
Linea operativa: 4. Tutelare il lavoro dei medici e accrescere la sicurezza dei cittadini – pazienti
Funzione Istituzionale: E-Formazione ed Aggiornamento
Titolo: Campagna di sensibilizzazione degli studenti delle scuole superiori sulla donazione degli organi
Codice e acronimo: 10E08 – DONOR
Responsabile: Brunello Biondi
Sintesi della proposta:
Partendo dalla constatazione che l’unica limitazione ad eseguire un maggior numero di trapianti è la scarsità delle donazioni d’organi e che al riguardo l’informazione arriva ai giovani in forme distorte e scorrette, il progetto si propone di sviluppare una cultura della solidarietà mediante una corretta informazione in tema di trapianti e di donazioni, a partire dalle ultime classi delle scuole medie superiori. Viene fatto presente che questo tipo di sensibilizzazione rivolta agli studenti delle scuole superiori è largamente praticato in tutti i paesi europei e anche in altre zone d’Italia.
Linea operativa: 4. Tutelare il lavoro dei medici e accrescere la sicurezza dei cittadini – pazienti
Funzione Istituzionale: E-Formazione ed Aggiornamento
Titolo: Campagna di sensibilizzazione dei Medici di Medicina Generale sulla donazione degli organi
Codice e acronimo: 10E09 – DONORME
Responsabile: Brunello Biondi
Sintesi della proposta:
Partendo dalla constatazione che l’unica limitazione ad eseguire un maggior numero di trapianti è la scarsità delle donazioni d’organi e che al riguardo l’informazione arriva ai cittadini in forme distorte e scorrette, il progetto si propone di sviluppare una cultura della solidarietà mediante una corretta informazione in tema di trapianti e di donazioni, coinvolgendo nell’operazione i Medici di Medicina Generale, per la loro presenza capillare sul territorio e per il rapporto di fiducia che intercorre tra loro e gli assistiti. Viene fatto presente che questo tipo di sensibilizzazione è largamente praticato in tutti i paesi europei e anche in altre zone d’Italia
Linea operativa: 3.Attualizzare la mission dell’Ordine come ente ausiliario delle istituzioni e fattore di garanzia, migliorandone e potenziandone l’immagine
Funzione Istituzionale: E-Formazione ed Aggiornamento
Titolo: Studio di fattibilità sul trasferimento della cultura delle cure primarie agli studenti di medicina del Polo pontino
Codice e acronimo: 10E10 – FORMASTUDENTI
Responsabile: Mario Cavallini
Sintesi della proposta:
E’ nozione risaputa che la formazione che gli studenti di medicina ricevono durante il corso di laurea è carente per quanto concerne le cure primarie e lo svolgimento dell’attività professionale a livello territoriale. Di qui l’esigenza, prospettata dal progetto presentato dal V. Presidente dell’Ordine, anche nella sua qualità di componente della Commissione regionale per la formazione universitaria, di studiare i modi per concordare con le autorità accademiche del Polo pontino forme di collaborazione con le organizzazioni dei Medici delle cure primarie, per acculturare gli studenti sulle tematiche, sempre più rilevanti della medicina di base.
Linea operativa: 4. Tutelare il lavoro dei medici e accrescere la sicurezza dei cittadini – pazienti
Funzione Istituzionale: E-Formazione ed Aggiornamento
Titolo: Raccomandazioni per la qualità nell’endoscopia in provincia di Latina
Codice e acronimo: 10E11 – QUALIENDO
Responsabile: Antonio Orgera
Sintesi della proposta:
Come contributo all’impegno dell’Ordine per l’accrescimento della qualità nell’esercizio dell’attività professionale degli iscritti, a fronte anche di episodi di usi impropri dell’endoscopia con danni ai pazienti, il progetto propone di riunire un gruppo di lavoro di medici che praticano questo tipo di diagnostica strumentale per elaborare una raccolta di raccomandazioni, desunte dalla migliore letteratura in materia e dalle acquisizioni delle società scientifiche, riferite alle tipologie di accertamenti diagnostici strumentali più frequenti nella provincia pontina, da pubblicare sul sito Internet dell’Ordine come Documento tematico e da valere come ausilio per i colleghi operanti nel settore, oltre che come riferimento ufficiale per gli organi pubblici che si trovano nella necessità di valutare l’operato in endoscopia dei medici locali
Linea operativa: 4. Tutelare il lavoro dei medici e accrescere la sicurezza dei cittadini – pazienti
Funzione Istituzionale: E-Formazione ed Aggiornamento
Titolo: Sperimentazione di un modello formativo in odontoiatria mediante l’utilizzo della tecnologia FAD (Formazione a distanza)
Codice e acronimo: 10E51 – ODONTOFORMAD
Responsabili: Componenti Commissione Albo Odontoiatri
Sintesi della proposta:
Il progetto nasce in collaborazione tra la rappresentanza degli odontoiatri nel Consiglio Direttivo dell’Ordine e una tra le società che erogano formazione a distanza. Lo scopo del progetto è di realizzare corsi di formazione e aggiornamento professionale, con relatori nazionali e internazionali, in grado di offrire agli odontoiatri della provincia di Latina contenuti formativi aggiornati e d’avanguardia, utilizzando la tecnologia FAD, con impiego delle trasmissioni satellitari, che consente sia ai discenti che ai docenti di partecipare alle riunioni di formazione, da svolgersi presso la sede dell’Ordine, restando nelle proprie località di residenza, con possibilità di interloquire ponendo domande e fornendo spiegazioni.
Si tratta di un esperimento prototipale sperimentale, al cui esito verrà valutata la convenienza di adottare il sistema come modalità ordinaria di adempimento della funzione istituzionale “Formazione e aggiornamento professionale”
Linea operativa: 4. Tutelare il lavoro dei medici e accrescere la sicurezza dei cittadini – pazienti
Funzione Istituzionale: G-Assistenza e Previdenza
Titolo: La copertura assicurativa della professione medica
Codice e acronimo: 10G04 – ASSITUTELA
Responsabili: Alberto Pacchiarotti, Luca De Masi (Consulente - Club Medici), Maurizio Maggiorotti (Consulente – Amami) e Cardarello Assicurazioni (Consulente)
Sintesi della proposta:
Il progetto parte dalla constatazione che non tutti i medici sono coperti da polizza assicurativa contro i rischi professionali. Esso si prefigge di svolgere attività informativa sulle tematiche della responsabilità dei medici e sulle misure messe in atto per assicurare adeguate forme di supporto e di sostegno economico in caso di vertenze riguardanti aspetti dell’attività professionale
Linea operativa: 2.Consolidare le innovazioni introdotte e completare il percorso di adeguamento alla normativa nazionale
Funzione Istituzionale: C-Tenuta Albo
Titolo: Percorso formativo e occupazionale dei medici iscritti all’Albo
Codice e acronimo: 10C03 – PERFOC
Responsabile: Ivana Marchetti, sostituita in seguito da Giovanni Maria Righetti, Mariella Salomone (studentessa corso di laurea medicina e chirurgia) e Massimo Biasini (Consulente)
Sintesi della proposta:
Si tratta di un progetto avviato nel 2008 e non portato a compimento per sopraggiunte difficoltà. La ripresa si rende utile perché i dati raccolti (e quelli che si dovranno raccogliere per dare compimento al progetto) si dimostrano estremamente utili per comprendere le difficoltà che incontrano in neo iscritti dopo la laurea e per far emergere esigenze che l’Ordine può aiutare a soddisfare, con iniziative utili ad agevolare i neo iscritti ad intraprendere al meglio il proprio cammino professionale.
Linea operativa: 5. Analizzare e contrastare le cause del disagio professionale ed esistenziale dei medici e degli odontoiatri
Funzione Istituzionale: E-Formazione ed Aggiornamento
Titolo: Formazione di assistenti odontoiatrici a supporto dei professionisti operanti nei campi profughi delle popolazioni sub-Sahariane
Codice e acronimo: 10E01 – SAHARAWI
Responsabile: Caterina Riccardelli
Sintesi della proposta:
Il progetto concerne la formazione di assistenti odontoiatrici che possano supportare gli odontoiatri volontari che operano, in condizioni di estrema difficoltà, nei campi profughi delle popolazioni sub-Sahariane. L’occasione per tale intervento è fornita dall’accoglienza che il Comune di Formia riserva ogni anno a bambini provenienti da detti campi profughi. Tra il personale d’assistenza che accompagna i piccoli ospiti figurano persone acculturate, una delle quali può trattenersi in Italia per alcuni mesi e ricevere una formazione pratica presso lo studio professionale della presentatrice del progetto. La sponsorizzazione dell’iniziativa da parte dell’Ordine è risultata determinante per ottenere dalle autorità competente il permesso di permanenza della persona da formare.
Linea operativa: 5. Analizzare e contrastare le cause del disagio professionale ed esistenziale dei medici e degli odontoiatri
Funzione Istituzionale: G-Assistenza e Previdenza
Titolo: Testimoniare solidarietà ai colleghi terremotati dell’Aquila
Codice e acronimo: 10G01 – TESTIMONIANZE
Responsabile: Loretta Isotton
Sintesi della proposta:
Il progetto, già portato a compimento con successo, ha avuto come finalità quella di testimoniare la vicinanza e la solidarietà degli iscritti dell’Ordine di Latina ai colleghi terremotati di L’Aquila. Le iniziative svolte hanno riguardato:
- la produzione di un documentario, realizzato da allievi dell’Accademia dello spettacolo di L’aquila, anch’essi terremotati, per mostrare il contributo offerto dai medici delle cure primarie della città terremotata nei giorni immediatamente seguenti il terremoto, con la presenza attiva nelle tendopoli. Il documentario è stato presentato nella sede dell’Ordine di Latina alla presenza del Presidente, del Vice Presidente e del Segretario dell’Ordine aquilano ed è stato successivamente segnalato a tutti gli Ordini d’Italia e messo a disposizione sul sito Internet dell’Ordine
- l’organizzazione di uno spettacolo teatrale, a cura della compagnia di teatro formata da medici iscritti all’Ordine, finalizzato alla raccolta di fondi per i colleghi terremotati dell’Abruzzo, spettacolo coronato dal più lusinghiero successo avendo registrato il tutto esaurito (oltre 900 persone in ogni ordine di posti) e che ha permesso di versare un contributo economico di una certa consistenza all’Ordine di L’Aquila
Linea operativa: 5. Analizzare e contrastare le cause del disagio professionale ed esistenziale dei medici e degli odontoiatri
Funzione Istituzionale: G-Assistenza e Previdenza
Titolo: Studio di fattibilità di una polizza a favore dell’inabilità sopravveniente dei medici
Codice e acronimo: 10G02 – POLIZZA
Responsabile: Franco Quadrino
Sintesi della proposta:
Il progetto si propone di esaminare la possibilità di istituire o negoziare con istituzioni assicurative, nazionali o internazionali, una forma di copertura assicurativa integrativa, rispetto alle forme previdenziali esistenti, per garantire ai medici un dignitoso sostegno, in caso di bisogno per forme inabilitanti sopravvenienti, specie a garanzia dei figli minori, onde consentire loro la prosecuzione negli studi
Linea operativa: 5. Analizzare e contrastare le cause del disagio professionale ed esistenziale dei medici e degli odontoiatri
Funzione Istituzionale: G-Assistenza e Previdenza
Titolo: Individuare e contrastare il disagio esistenziale dei medici e degli odontoiatri, come persone
Codice e acronimo: 10G03 – SOLIDARIETA’
Responsabili: Modestino De Marinis e Giovanni Visca
Sintesi della proposta:
Il progetto si propone di effettuare una ricognizione dei professionisti iscritti all’Albo (e loro famiglie) che vivono in condizioni di grave disagio, come persone, per questioni esulanti dall’attività professionale (aspetto al quale sono dedicati altri specifici progetti) per problemi economici, relazionali, di salute o esistenziali. Al termine della ricognizione sarà possibile esaminare e valutare le ragioni del disagio ed esaminare la possibilità di iniziative concrete volte a fornire il sostegno dell’Ordine e a testimoniare la solidarietà della categoria
- 6821 letture dal 11 Giu 2010
Ultimo aggiornamento
Ven, 17/12/2010
Progetto IMMICARE
Mar, 29/04/2008Corso di Formazione "IL PAZIENTE IMMIGRATO DALL'EMERGENZA ALLA ROUTINE"
Sala conferenze Ordine Medici Latina - 17-18 Aprile 2008
La Medicina delle Migrazioni - Scenari socio demografici in Italia
Salvatore Geraci
Area Sanitaria Caritas di Roma
Società Italiana di Medicina delle Migrazioni
La relazione in formato pdf (5.4Mb) - La relazione in formato power point (4.5 Mb)
Il profilo di salute degli immigrati
Giovanni Baglio
Istituto Superiore di Sanità
Giulia Viola
Laziosanità-Agenzia di Sanità Pubblica
Giovanni Baglio
Istituto Superiore di Sanità
Giulia Viola
Laziosanità-Agenzia di Sanità Pubblica
La relazione in formato pdf (3.5 Mb) - La relazione in formato power point (13.3 Mb)
La Medicina delle Migrazioni: le norme
Salvatore Geraci
Area Sanitaria Caritas di Roma
Società Italiana di Medicina delle Migrazioni
Salvatore Geraci
Area Sanitaria Caritas di Roma
Società Italiana di Medicina delle Migrazioni
La relazione in formato pdf (2.5 Mb) - La relazione in formato power point (3.3 Mb)
La Comunicazione e la Relazione Interculturale
Giuseppina Carreca
Giuseppina Carreca
La relazione in formato pdf (127 Kb)
La Sicurezza sul Lavoro - Aspetti Particolari per il Lavoratore Straniero
Luisa Di Macio
Luisa Di Macio
La relazione in formato pdf (90 Kb) - La relazione in formato power point (220 Kb)
La Medicina Alternativa in Provincia di Latina
Aldo Pastore
Aldo Pastore
Abstract:
in questa relazione si vuole dare l’immagine della realtà territoriale in provincia di Latina riguardo i Medici che praticano le medicine non convenzionali riconosciute dalla FNOMCeO.
Si mette in risalto l’utilità di queste discipline praticate da Medici per la cura di persone provenienti da paesi extracomunitari.
Queste persone spesso provengono da paesi con cultura sanitaria differente dalla nostra e nello spirito della massima possibile integrazione può essere utile usare medicine, per noi non convenzionali, ma a loro più vicine.
Si mette in risalto l’utilità di queste discipline praticate da Medici per la cura di persone provenienti da paesi extracomunitari.
Queste persone spesso provengono da paesi con cultura sanitaria differente dalla nostra e nello spirito della massima possibile integrazione può essere utile usare medicine, per noi non convenzionali, ma a loro più vicine.
Le foto
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- 1699 letture dal 29 Apr 2008
Ultimo aggiornamento
Mer, 09/06/2010
Elenco Progetti Attività programmate per centri di costo
Mer, 09/04/2008
| Sigla | Denominazione del progetto |
| CENTRI COSTO | Modelli organizzativi studi medici MG e pediatri di base |
| MODORG | Attuazione dei centri di costo |
| MNC | Medicine non convenzionali |
| PERFOC | Percorsi formativi e occupazionali medici iscritti all'Albo |
| MEDIROSA | Presenza femminile in medicina |
| CESPO | Censimento studi professionali odontoiatrici |
| TAC | Corretto uso titoli accademici e di carriera |
| IMMICARE | Il paziente immigrato |
| ACCIMPROS | Accessi impropri al pronto soccorso ospedaliero |
| TROMBEMBO | Trattamento ambulatoriale del tromboembolismo venoso |
| SPIRE | Studi odontoiatrici in regola |
| STORIMED | Storia della medicina negli ospedali pontini |
| BURNOUT | Il disagio del medico di medicina generale |
| DIMOMEN | Il disagio dei medici ospedalieri di Medicina nucleare |
| DIMO | Il disagio dei medici ospedalieri |
| ATP | Consulenza tecnica del Medico legale |
| CCD | Cartella clinica odontoiatrica ( e consenso informato) |
| PROQUAL | La programmazione nel sistema di qualità |
- 914 letture dal 9 Apr 2008
Ultimo aggiornamento
Mer, 09/04/2008
Ultime notizie attività programmate
Mer, 09/04/2008
ULTIME NOTIZIE
14/03/2008
Al via il progetto “IMMICARE” (Assistenza al paziente straniero) Il relativo corso di formazione ECM si terrà a Latina il 17 -18 aprile 2008 Affrettarsi con l’iscrizione: ultimi giorni !!
Per il programma e il modulo d’iscrizione
Clicca qui
- 796 letture dal 9 Apr 2008
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Mer, 09/04/2008
Il libro dei progetti
Sab, 15/03/2008
La figura sottostante fornisce una presentazione sinottica dei progetti presentati, riferiti alle funzioni istituzionali dell’Ordine nel cui ambito i progetti si collocano come risposte concrete a esigenze avvertite e ritenute significative:
I progetti pervenuti
| Funzioni Istituzionali | Cod | Sigla | Denominazione del progetto |
| A - Attività gestionale | A01 | CENTRI COSTO | Modelli organizzativi studi medici MG e pediatri di base |
| A02 | MODORG | Attuazione dei centri di costo | |
| B -Rappresentanza | |||
| C - Tenuta dell'Albo | C01 | MNC | Medicine non convenzionali |
| C02 | PERFOC | Percorsi formativi e occupazionali medici iscritti all'Albo | |
| C03 | MEDIROSA | Presenza femminile in medicina | |
| C51 | CESPO | Censimento studi professionali odontoiatrici | |
| D - Applicazione codice deontologico | D01 | TAC | Corretto uso titoli accademici e di carriera |
| E - Formazione e aggiornamento prof. | E01 | IMMICARE | Il paziente immigrato |
| E03 | ACCIMPROS | Accessi impropri al pronto soccorso ospedaliero | |
| E04 | TROMBEMBO | Trattamento ambulatoriale del tromboembolismo venoso | |
| E51 | SPIRE | Studi odontoiatrici in regola | |
| F - Immagine comunicazione, P.R. | F01 | STORIMED | Storia della medicina negli ospedali pontini |
| G - Assistenza e previdenza | G01 | BURNOUT | Il disagio del medico di medicina generale |
| G02 | DIMOMEN | Il disagio dei medici ospedalieri di Medicina nucleare | |
| G03 | DIMO | Il disagio dei medici ospedalieri | |
| H - Arbistrato e interposizione | H01 | ATP | Consulenza tecnica del Medico legale |
| H02 | CCD | Cartella clinica odontoiatrica ( e consenso informato) | |
| I - Innovazione e qualità | I01 | PROQUAL | La programmazione nel sistema di qualità |
Ogni progetto è contraddistinto da un codice alfanumerico, dove la lettera alfabetica fa riferimento alla funzione istituzionale dell’Ordine mentre la numerazione progressiva indica da 1 a 50 progetti di rilievo per l’area medico-chirurgica, e da 51 a 100 quelli di rilievo per l’area odontoiatrica.
La sigla (acronimo o riferimento simbolico) costituisce elemento operativo che agevola l’indicazione abbreviata dei distinti progetti, il cui contenuto in chiaro è riportato nell’ultima colonna del prospetto.
Per maggiori ragguagli sui singoli progetti puoi selezionare la denominazione per aprire la pagina del progetto nel dettaglio.
- 925 letture dal 15 Mar 2008
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Mer, 09/04/2008
Dal libro dei sogni al libro dei progetti
Sab, 15/03/2008Il successo dell’iniziativa ha indotto la Presidenza dell’Ordine ad una riflessione retrospettiva sulle intenzioni programmatorie degli organi di gestione. La sensibilità verso aspetti e momenti di crescita del campo d’azione dell’Ordine non è mai mancata. Anzi. Scorrendo i propositi e le linee d’indirizzo elaborate per gli anni 2006 – 2007 e per il triennio 2006 – 2008 si evidenzia una esuberanza di lodevoli intenzioni espresse dal Consiglio dell’Ordine. Con la sola remora che ben poco di quell’ambizioso programma generale è andato a buon fine.
Questa considerazione ha indotto il Presidente Righetti a classificare il lungo elenco di propositi come un "Libro dei sogni". (Per prendere visione delle linee d’indirizzo 2006 – 2008 scarica il documento allegato)
Analizzando perché dal Libro dei sogni non si è riusciti a passare alle realizzazioni concrete, sono emerse due cause determinanti:
- la mancanza della struttura operativa che doveva trasformare i buoni propositi in risultati concreti
- la mancanza di una metodologia d’attuazione che rendesse concreta, trasparente e verificabile la trasformazione degli indirizzi in risultati
Per superare la carenza organizzativa, il Consiglio dell’Ordine, su proposta del Presidente, ha dato corso ad una ristrutturazione degli uffici, e ad un potenziamento degli organici, in concomitanza con l’andata in pensione il 1.3.2008 della Signora Sandra Borsari che, per oltre trentasei anni, ha costituito il punto di riferimento e il sorriso che ha accolto gli iscritti nei loro rapporti con l’istituzione di rappresentanza professionale.
La nuova strutturazione dell’Ordine è illustrata dalla figura che segue:
Come metodologia di attuazione è stata adottata la "gestione delle attività per obiettivi programmati e per centri di costo", sulla base del "Disciplinare della sperimentazione" a suo tempo approvato dal Consiglio.
Dal Disciplinare della sperimentazione si ricava che:
- la programmazione è un processo decisionale attraverso il quale un soggetto
- valutato un bisogno insoddisfatto o una carenza da colmare o un’opportunità da cogliere
- tenuto conto delle risorse (umane, tecnologiche e finanziarie) disponibili e dei vincoli normativi da rispettare
- individua un obiettivo possibile, esprimibile in termini concreti verificabili
- definisce gli interventi più idonei a conseguirlo entro un periodo di tempo predeterminato
- e dà corso alla loro attuazione, assumendo la responsabilità dell’uso delle risorse e dei risultati ottenuti rispetto a quelli attesi
In coerenza con la definizione di programmazione sopra riportata sono stati messi a punto i seguenti strumenti di lavoro:
1. Il modulo di presentazione dei progetti, nel quale compaiono tutti gli elementi che caratterizzano la definizione di programmazione
2. Gli schemi di rappresentazione dei progetti (SADT), con evidenza dei fattori determinanti di ciascuna fase lavorativa, quali:
a. gli elementi di INPUT che danno origine alle distinte fasi di lavorazione,
b. le regole e i vincoli da rispettare nella specifica circostanza,
c. i soggetti coinvolti come operatori e responsabili della distinta fase di lavoro
d. e, soprattutto, i risultati concreti e misurabili che si attendono al compimento delle attività della specifica fase di svolgimento del progetto
3. il cronogramma dei tempi di svolgimento delle distinte fasi di attuazione del progetto
4. il Diario-brogliaccio, nel quale vanno registrati:
a. tutto lo svolgimento delle attività di attuazione del progetto (Sezione A – Diario delle attività)
b. Il finanziamento assegnato per lo svolgimento delle attività, secondo la tabella dei fattori di produzione riconosciuti a prezzi standard (Sezione B – Somme assegnate)
c. il rendiconto finanziario delle somme utilizzate (Sezione B – Rendiconto)
d. la relazione finale sui risultati raggiunti, con considerazioni sul lavoro svolto, sugli ostacoli incontrati, sui miglioramenti da introdurre per rendere più efficiente lo svolgimento dei progetti (Sezione C – Relazione finale)
5. Una apposita modulistica per disporre il pagamento di forniture, per chiedere all’Ordine materiali di consumo e/o servizi necessari per il compimento del progetto, per disporre il pagamento di collaborazioni ricevute.
(Le immagini dei tre moduli sono contenute in pdf nel file allegato "moduli 1 2 3 ")
Con il superamento delle carenze organizzative e metodologiche è stato finalmente possibile passare dal Libro dei sogni al "Libro dei progetti."
- 2188 letture dal 15 Mar 2008
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Mer, 09/04/2008
Il percorso dell'Ordine
Ven, 14/03/2008Dopo la decisione del Consiglio, che ha condiviso la proposta di sperimentare la metodologia suggerita, in vista anche di trasfonderla, all’esito della sperimentazione, nel Sistema generale di qualità, vigente presso l’Ordine, l’iniziativa è stata sottoposta all’Assemblea degli iscritti in data 26 ottobre 2007. Con l’occasione gli iscritti sono stati invitati a presentare anch’essi proposte di progetto, da istruire su un apposito cliccando qui
Nel periodo intercorso tra la data dell’Assemblea e la fine dell’anno (termine ultimo per presentare proposte di progetti):
- il consulente ha elaborato il “Disciplinare della sperimentazione” e la modulistica da adottare nello svolgimento dei progetti ed ha fornito assistenza a quanti, Consiglieri e iscritti, hanno fatto pervenire proposte di iniziative da realizzare nel 2008, rispettando i principi della programmazione deliberati dal Consiglio.
- sono pervenute 19 proposte di progetto, sottoposte ad un primo vaglio del Consiglio, e ritenute meritevoli di essere compiutamente istruite e attuate nel corso del 2008.
- 735 letture dal 14 Mar 2008
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Mer, 09/04/2008
Il significato di “attività programmate per centri di costo”
Ven, 14/03/2008Il Consiglio dell’Ordine, raccogliendo una proposta formulata dal Presidente Righetti, ha deliberato nell’ottobre del 2007 di sperimentare, nel corso dell’esercizio finanziario 2008, la “gestione delle attività per obiettivi programmati e per centri di costo”.
La proposta del Presidente ha tratto spunto da un contributo d’idee fornito dal dr Sergio Paderni, già Direttore generale della programmazione sanitaria del Ministero della salute, e attualmente consulente dell’Ordine provinciale di Latina. Nel documento, elaborato su richiesta dell’Ordine, è stato chiarito che se si vogliono realizzare gli obiettivi indicati dal Consiglio, entro tempi certi e con evidenza delle somme spese, occorre adottare una precisa metodologia di governo delle attività istituzionali dell’Ordine: la programmazione per obiettivi e per centri di costo. Il documento che illustra il significato di “attività programmate per centri di costo” è consultabile cliccando qui.
Raccogliendo i suggerimenti del consulente, il Consigliere dell’Ordine dr Aldo Pastore ha presentato in Consiglio una proposta prototipale di progetto concernente il censimento dei medici della provincia di Latina che praticano una delle nove forme di “medicine non convenzionali” riconosciute dalla FNOMCeO, al fine di integrare l’Albo ufficiale dei medici e degli odontoiatri con appositi elenchi speciali relativi alle MNC. La proposta di progetto, nella sua versione iniziale e in quella rielaborata, con il contributo del consulente, secondo la metodologia di sperimentazione approvata dal Consiglio, è stata presentata sul sito dell’Ordine ed è consultabile cliccando qui (link interno ai documenti, documento n. 2 e documento n. 3)
- 1340 letture dal 14 Mar 2008
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Mer, 09/04/2008
La riorganizzazione delle attivita' per "centri di costo". Contributo d'idee a cura del dr. Sergio Paderni
Dom, 04/11/2007Consiglio Direttivo Ordine Latina, 27 giugno 2007
Leggi il testo della relazione
| Allegato |
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 allegato pdf |
- 1277 letture dal 1 Gen 2008
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Lun, 12/07/2010
Proposta di progetto sulle pratiche mediche non convenzionali presentata dal Consigliere Aldo Pastore
Dom, 04/11/2007- 1219 letture dal 1 Gen 2008
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Mar, 15/04/2008
Esempio pilota di progetto programmato per centro di costo: "medicine non convenzionali" rielaborato dalla proposta iniziale dal Consigliere Aldo Pastore
Dom, 04/11/2007- 1506 letture dal 1 Gen 2008
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Lun, 08/09/2008
4) Schema di "Proposta di progetto"
Lun, 29/10/2007
- 889 letture dal 1 Gen 2008
Ultimo aggiornamento
Mer, 09/04/2008
