Per questa stretta connessione tra funzione istituzionale e attività dei singoli iscritti, si raccomanda di formulare proposte di progetti desumendone la esigenza da situazioni reali, vissute nella personale esperienza professionale di ogni singolo iscritto, nel suo ambito di competenza specifica.

In questo modo, le soluzioni che verranno trovate, saranno realistiche e torneranno di giovamento a tutti i colleghi che si trovano nella medesima situazione.

Questa coincidenza di situazioni, di interessi e di esperienze potrà contribuire alla formazione di gruppi di lavoro omogenei per l'attuazione di singoli progetti, favorendo lo sviluppo di relazioni interpersonali e di esperienze di lavoro tra i soggetti interessati ad un medesimo argomento, per agevolare le quali l'Ordine si prefigge di promuovere e di supportare modalità comunicative avanzate, che consentono di lavorare insieme pur restando le singole persone nelle proprie sedi abitative.

Anche attraverso queste modalità, l'Ordine mira a proporsi come fattore di coesione categoriale, in una realtà territoriale geograficamente di ostacolo all'integrazione.

Giovanni Maria Righetti

n. verde 800 90 17 15

1. La gestione delle attività per "obiettivi programmati" secondo il metodo della "programmazione" utilizzato nella sperimentazione.
2. L’imputazione delle risorse, oltre che per Titoli e Capitoli di bilancio, anche per "Centri di costo", secondo il metodo della "programmazione" utilizzato nella sperimentazione.
3. La revisione del "Piano dei conti" del bilancio, per renderlo più aderente alla tipologia delle attività svolte e per accrescere la trasparenza e la leggibilità dei dati di bilancio.
4. La formalizzazione del "Sistema di codificazione" dei mandati di pagamento per fattori di produzione e modalità di utilizzo, a supporto del "Controllo di gestione" che gli organi gestionali dell’Ordine sono tenuti a svolgere.
5. L’incremento del "Fondo di riserva" iscritto nel bilancio per consentire agli organi istituzionali di far fronte a spese indifferibili, in presenza di carente copertura sul relativo capitolo di bilancio.
6. Il perfezionamento e l’aggiornamento permanente "dell’Albo dinamico" degli iscritti all’Ordine, certificato dall’attività di vigilanza del Consiglio Direttivo, a garanzia della popolazione e degli stessi iscritti nel quadro di una corretta concorrenza professionale.
7. Il perfezionamento e l’aggiornamento permanente del "Sistema di comunicazione", così come strutturato nel corso del 2008, con contemporanea formalizzazione delle rilevazioni statistiche relative all’utilizzo delle sue componenti funzionali.
8. L’introduzione nel "Sistema di qualità", secondo le modalità da esso previste, delle novità indicate ai punti precedenti.

1. Accentuare la funzione sociale dell’Ordine quale organismo ausiliario delle Istituzioni per garantire al Paese, e in particolare alle Istituzioni locali, alla popolazione e agli stessi iscritti, il rispetto delle norme deontologiche da parte dei medici e degli odontoiatri operanti nella provincia di Latina.
2. In questo stesso ambito, garantire la validità dei titoli professionali posseduti dagli iscritti all’Ordine e la agevole verificabilità, tramite l’Albo dinamico messo a disposizione sul sito internet dell’Ordine, dei titoli stessi e la correttezza delle competenze professionali e dei titoli di carriera autonomamente esibiti dai singoli interessati, come proprio accreditamento informativo e pubblicitario.
3. Fornire agli iscritti, anche attraverso tutte le modalità del "Sistema di comunicazione" di cui al precedente punto a.7, il massimo supporto di informazione, di documentazione e di aggiornamento professionale, affinché essi possano, nel modo migliore e più consono, conformarsi alle indicazioni di cui ai punti b.1 e b.2.
4. Contribuire attivamente al miglioramento dell’immagine dell’Ordine, dimostrando alle autorità politiche e al Paese, con i comportamenti, con le iniziative prima descritte e con adeguate campagne informative, che esso rappresenta un "organismo di garanzia" per la correttezza professionale dell’operato degli iscritti e non una associazione corporativa per la tutela di supposti privilegi categoriali, come erroneamente ritenuto da alcune componenti della pubblica opinione politicizzata.
5. Svolgere analogo impegno nei confronti della FNOMCeO e degli altri Ordini, sia della professione medica e odontoiatrica, sia di altre professioni sanitarie e non, affinchè la difesa dell’"Istituzione ordinistica" assuma valenza sostanziale per la tipologia di organismo in questione e non resti l’esempio di eccellenza di un isolato e lungimirante organismo provinciale.
6. Riprendere i contatti con la Direzione Generale dell’Azienda USL di Latina per l’attuazione, già concordata nei contenuti, del progetto interistituzionale "Sinergie", finalizzato al contenimento della burocratizzazione della pratica professionale all’interno dell’attività aziendale e alla sperimentazione di modalità operative innovative, apportatrici di valore aggiunto all’assistenza erogata e alla gestione aziendale, nel rispetto delle distinte competenze istituzionali dell’Azienda, dell’Ordine e delle Associazioni Sindacali.
7. Intensificare i rapporti con il Polo Pontino della I Facoltà di Medicina e Chirurgia, "Sapienza" Università di Roma.

1. Diffondere tra gli Iscritti, a cominciare dai nuovi Organi direttivi, e tra il personale dipendente le istanze culturali e i fondamenti metodologici sottostanti ai programmi operativi di cui ai precedenti punti a) e b), mediante seminari e iniziative di formazione autogestite.
2. Concentrare nel 2009 l’attenzione sul tema sensibile della "Sicurezza dei pazienti", declinato nelle sue molteplici implicazioni quali: • L’apprendimento dagli errori.
   • Gli standard di sicurezza delle strutture.
   • L’appropriatezza delle misure diagnostiche e terapeutiche.
   • La funzione di garanzia del "consenso informato".
   • Malpractice, vertenze, coperture assicurative.
   • La medicina difensivistica e le ricadute sui pazienti
   e sulla gestione economica della sanità.
   • L’istituzione di un osservatorio permanente sulle vertenze istaurate, finalizzato all’analisi delle disfunzioni lamentate e alla elaborazione di possibili misure di carattere generale utili a porvi rimedio.
3. Desumere dai progetti innovativi "SPIRE" (Studi professionali odontoiatrici in regola), "CCD" (Cartella clinica odontoiatrica e consenso informato) e "ATP" (Consulenza tecnica del medico legale), avviati nel corso del 2008, indicazioni operative utili, da tramutare in misure concrete, per contenere il contenzioso riguardante le figure professionali tutelate dall’Ordine e fornire agli iscritti le informazioni utili per il rispetto delle normative vigenti in materia.

1. Avviare iniziative per analizzare le cause del "disagio dei medici e degli odontoiatri" nell’esercizio della propria attività professionale, onde derivarne indicazioni per iniziative ordinistiche orientate, in via preventiva, a porvi rimedio agendo sui fattori causali e, in termini di operatività propositiva, ad aiutare i colleghia fronteggiare il disagio