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Ma cos'è l'Albo dinamico?
La prima risposta che viene alla mente è di definire l'Albo dinamico "un modo moderno di tenere conto degli iscritti all'Ordine". Non c'è dubbio. Infatti, che si tratta di una avanzata procedura tecnologica, ideata dal Presidente Giovanni Maria Righetti e dal Consulente informatico dell'Ordine, ArDiGraf, realizzata nel corso del triennio 2006 - 2008, per tenere aggiornata la situazione degli iscritti; procedura innovativa che conferma e rafforza la posizione d'avanguardia guadagnata dall'Ordine di Latina nel panorama delle applicazioni telematiche on-line. Ma l'Albo dinamico è molto più che questo.
L'Albo dinamico è la testimonianza, concreta e operativa, della capacità dell'Ordine di Latina di coniugare insieme il rispetto degli impegni tradizionali e il tempestivo adeguamento alle esigenze del nuovo che avanza, fornendo lo strumento per rispondere in modo adeguato alla nuova missione istituzionale. Ed infatti, tenere aggiornato l'Albo degli iscritti è compito primario che l'Ordine è tenuto a svolgere - e lodevolmente svolge - sin dal primo giorno della sua ricostituzione nell'immediato dopoguerra. La predisposizione dell'Albo dinamico, però, è anche il tempestivo adeguamento alle normative comunitarie e nazionali sulla correttezza nella libera concorrenza dei professionisti medici e odontoiatri, consentendo a ciascun iscritto, sia di pubblicizzare le proprie capacità professionali negli appositi spazi dell'Albo, sia di verificare la correttezza delle informazioni fornite dai Colleghi. L'Albo dinamico costituisce, altresì, lo strumento di garanzia offerto dall'Ordine al libero utilizzo dei cittadini per ricercare e verificare di persona i titoli e le capacità professionali dei medici e degli odontoiatri ai quali intendono rivolgersi per la cura della propria salute. Per queste caratteristiche l'Albo dinamico si qualifica come la testimonianza emblematica di una continuità d'impegno che è capace di rinnovarsi e di rispondere con tempestività, e con sapienza tecnologica, alle mutate condizioni del sistema sociale circostante; con ciò legittimando pienamente la validità dell'Istituzione come fattore di garanzia per la popolazione e per la serietà della professione medica.
 
gennaio 2009

Lavorare per progetti consente a tutti di partecipare alle realizzazione degli obiettivi che l'Ordine ha stabilito di perseguire sulla base delle esigenze, suggerimenti e proposte pervenute dagli Iscritti in questi anni e che non sono avulsi dalla professione ma ne colgono l'aspetto più propriamente deontologico ivi compreso quello della responsabiità, temi sensibili qualsiasi sia la branca della medicina esercitata.
Questa metodologia di lavoro è stata adottata anche per soddisfare le esigenze di trasparenza circa le attività dell'Ordine e favorire la partecipazione così da dimostrare, con i fatti, che l'Istituzione è formata dalla stessa comunità dei medici quale forma più elevata di autogoverno e non deve essere più vissuta come qualcosa di estraneo alla vita professionale.
 
Il Presidente
Giovanni Maria Righetti

giugno 2010

Le entrate economiche dell'Ordine consistono esclusivamente nella tassa annuale versata dagli Iscritti. Questi, pertanto, hanno diritto di conoscere come l’Ordine utilizza le risorse ricevute e per quali finalità le impiega. Ne consegue il dovere, da parte di coloro che sono stati eletti dagli Iscritti a compiti di dirigenza dell’ istituzione ordinistica, di rendere trasparente la gestione delle uscite mediante la pubblicazione, sempre aggiornata, dei dati statistici delle attività svolte e dei dati contabili delle spese sostenute. Ma anche i cittadini hanno interesse a conoscere le attività che l'Ordine svolge, per comprendere appieno il significato della sua missione quale Ente di diritto pubblico non economico, organo ausiliario dello Stato, preposto tra l’altro a garantire la qualità professionale e il rispetto dei principi deontologici da parte degli iscritti nello svolgimento della loro attività. Per queste ragioni è stato deciso di immettere nel sito Internet dell’Ordine un primo quantitativo di 25 dati statistici concernenti l’attività di comunicazione verso l’esterno e i dati di riscontro sulla consultazione delle informazioni stesse da parte di persone interessate, con l’impegno di integrare i dati stessi con altre statistiche di attività e con dati di contabilità analitica, via via che saranno predisposti per la pubblicazione on line. A partire dai dati statistici e contabili potranno poi essere individuati specifici indicatori di efficienza, di efficacia e di economicità, la cui pubblicazione consentirà a tutti di valutare oggettivamente il funzionamento dell'Ordine rispetto ai fini statutari e agli obiettivi programmatici deliberati annualmente dall’Assemblea degli iscritti. L’oggettività dei dati permetterà di effettuare valutazioni realistiche, non influenzate da preconcetti o da reazioni emotive suscitate da eventi contingenti, riferibili alle linee di politica ordinistica decise dagli Organi istituzionali. In questa linea di trasparenza e di attenzione alle aspettative degli iscritti, attendiamo dai nostri lettori suggerimenti, osservazioni e anche critiche, per essere aiutati a migliorare costantemente la qualità dei servizi offerti agli iscritti e ai cittadini. Questa iniziativa, denominata “Operazione trasparenza”, è stata fortemente sostenuta dai componenti degli Organi Istituzionali ed è stata realizzata grazie all'impegno e alla competenza dei consulenti e dei collaboratori dell'Ordine, ai quali rivolgo le espressioni della mia più sentita riconoscenza.

Il Presidente
Giovanni Maria Righetti
Giugno 2010

Legge 2 del 28/01/2009 art.16 comma 7
Richiesta credenziali di accesso riservate alle Pubbliche Amministrazioni

TUTTO SULLA PEC
Aggiornamento continuo sulla normativa

Convenzione Ordine Medici Latina - Aruba per l'attivazione della PEC (Guida a partire dal 1 marzo 2010)
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STATISTICHE ATTIVITA' DELL'ORDINE
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Albo Medici Chirurghi 2602 (M 1659 F 943)
Albo Odontoiatri 403 (M 318 F 85)
Totale iscritti 3005 (201 iscritti ai due Albi)
Totale persone 2804 ( M 1793 F 1011)
aggiornato al 09/02/2012

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Si sono svolti con successo gli "Incontri di aggiornamento tra pediatri di famiglia" il 27 -28 ottobre 2007 a San Felice Circeo

Organizzati dal sindacato F.I.M.P. - Una sintesi dei lavori e le immagini proiettate nel corso delle relazioni

 

I° CORSO DI AGGIORNAMENTO PROFESSIONALE E FORMAZIONE CONTINUA PER I PEDIATRI DI FAMIGLIA DELLA PROVINCIA DI LATINA

 

 

Nelle giornate del 27 e 28 ottobre si è tenuto a San Felice Circeo il I° Corso di Aggiornamento Professionale e Formazione Continua per i Pediatri di Famiglia della Provincia di Latina.  L’evento è stato organizzato dalla ASL di Latina in collaborazione con la FIMP (Federazione Italiana Medici Pediatri), il Sindacato dei Pediatri di Famiglia maggiormente rappresentativo a livello Provinciale, Regionale e Nazionale. Finalmente anche nella Provincia di Latina si è resa possibile la creazione di un corso di formazione per quei professionisti che hanno la responsabilità della salute dei bambini.  Questo è infatti il primo anno in cui è stato possibile usufruire di una quota dei fondi regionali finalizzati che, in ottemperanza agli Accordi Regionali del 30 dicembre 2006, sono stati stanziati dalla Regione Lazio per la provincia di Latina.  Contrariamente agli anni passati infatti, quando i fondi sono stati interamente concessi al CNR ed i corsi organizzati solo a Roma costringendo ad una migrazione forzata quanti avessero voluto partecipare, quest’anno, per la prima volta, i Pediatri di Latina hanno potuto realizzare un programma formativo a livello locale. Purtroppo la quota utilizzabile per il momento corrisponde solo al 15% dell’intero importo spettante alla Provincia ma attualmente è al vaglio dell’assessorato alla Sanità la proposta, fatta in seno al Comitato Regionale per la Pediatria di Famiglia, di modificare l’articolo 20 dell’Accordo Regionale al fine di destinare alle ASL una percentuale maggiore di detto fondo. Non è possibile poi non rimarcare l’assenza dei nostri Dirigenti Aziendali e dei Pediatri che lavorano nelle strutture ospedaliere. E' un vero peccato che si sia persa così una opportunità di confronto e di collaborazione.  Interessantissime sono state tutte le sessioni.  In particolare quelle centrate sugli aspetti organizzativi, con relazioni che hanno fatto emergere le varie criticità a livello territoriale-distrettuale ed ospedaliero con proposte per il miglioramento del rapporto ospedale territorio e quella sui nuovi modelli organizzativi dell’assistenza sanitaria dove è stata ribadita la necessità di riorganizzazione delle cure primarie. Tale riorganizzazione deve condurre i pediatri ad assumere il governo clinico realizzando le condizioni favorevoli per poter dare risposte efficaci ai problemi dei bambini e a quelli, conseguenti, delle loro famiglie, salvaguardando nel contempo il contenuto umanizzante del rapporto medico-paziente. Ma questo non deve essere inteso come la pronta e continua disponibilità ad affrontare l’acuto banale. Si deve viceversa realizzare una sanità di territorio certamente diversa da quella ospedaliera, più a misura di cittadino, particolarmente attenta ai grandi bisogni dei piccoli pazienti, ma con una risposta professionale qualificata e di qualità. La limitatezza delle risorse impone infatti di delineare obiettivi strategici che abbiano una logica di OTTIMIZZAZIONE degli interventi definendone le PRIORITA’.  Sicuramente l'integrazione ed il miglioramento della collaborazione tra ospedale e territorio attraverso la condivisione dei percorsi diagnostici e terapeutici rientra tra queste priorità.  Non è più sostenibile però la distribuzione dei finanziamenti senza prevedere a tutti i livelli: UNIVERSITA’- OSPEDALE –TERRITORIO ,l'inserimento di indicatori di efficienza (output) ed eventualmente programmare le più complesse valutazioni di efficacia (outcome) che definiscono la qualità dei servizi erogati.  Ecco, è appunto la Qualità l’obiettivo a cui si deve mirare evitando di disperdere le risorse nel soddisfacimento di bisogni impropri. Quindi un più elevato livello delle prestazioni da parte del pediatra di famiglia, agevolato dall’aggregazione in forme di assistenza collaborativa, insieme all’integrazione e miglioramento dei rapporti tra ospedale e territorio ed all’opera di educazione sanitaria con la creazione e distribuzione di una carta dei servizi, avrebbe come ricaduta un tangibile miglioramento del rapporto costi/benefici.

Allegati
Allegato Il programmaIl programma
Allegato Belardino Rossi - Le criticità del distretto e proposte di interventoBelardino Rossi - Le criticità del distretto e proposte di intervento
Allegato Sergio Morandini - Le criticità della pediatria ospedaliera e proposte di interventoSergio Morandini - Le criticità della pediatria ospedaliera e proposte di intervento
Allegato Carmelo Rachele - Le criticità del territorio e proposte di intervento per la Pediatria di FamigliaCarmelo Rachele - Le criticità del territorio e proposte di intervento per la Pediatria di Famiglia
Allegato Antonio De Novellis - L’integrazione territorio ospedaleAntonio De Novellis - L’integrazione territorio ospedale
Allegato Giuseppina Ragni - I modelli di organizzazione sanitaria pediatrica in EuropaGiuseppina Ragni - I modelli di organizzazione sanitaria pediatrica in Europa
Allegato Giovanni Cerimoniale - Il nuovo modello organizzativo dell’assistenza territoriale: “La Casa della Salute“Giovanni Cerimoniale - Il nuovo modello organizzativo dell’assistenza territoriale: “La Casa della Salute“
Allegato Alessandra Amato Guarino - La triade terapeutica bambino genitori pediatriAlessandra Amato Guarino - La triade terapeutica bambino genitori pediatri
Allegato Maria Paglione - Modello assistenziale pediatrico nel bambino con patologia cronicaMaria Paglione - Modello assistenziale pediatrico nel bambino con patologia cronica

Ultimo aggiornamento Sab, 02/02/2008


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