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Ma cos'è l'Albo dinamico?
La prima risposta che viene alla mente è di definire l'Albo dinamico "un modo moderno di tenere conto degli iscritti all'Ordine". Non c'è dubbio. Infatti, che si tratta di una avanzata procedura tecnologica, ideata dal Presidente Giovanni Maria Righetti e dal Consulente informatico dell'Ordine, ArDiGraf, realizzata nel corso del triennio 2006 - 2008, per tenere aggiornata la situazione degli iscritti; procedura innovativa che conferma e rafforza la posizione d'avanguardia guadagnata dall'Ordine di Latina nel panorama delle applicazioni telematiche on-line. Ma l'Albo dinamico è molto più che questo.
L'Albo dinamico è la testimonianza, concreta e operativa, della capacità dell'Ordine di Latina di coniugare insieme il rispetto degli impegni tradizionali e il tempestivo adeguamento alle esigenze del nuovo che avanza, fornendo lo strumento per rispondere in modo adeguato alla nuova missione istituzionale. Ed infatti, tenere aggiornato l'Albo degli iscritti è compito primario che l'Ordine è tenuto a svolgere - e lodevolmente svolge - sin dal primo giorno della sua ricostituzione nell'immediato dopoguerra. La predisposizione dell'Albo dinamico, però, è anche il tempestivo adeguamento alle normative comunitarie e nazionali sulla correttezza nella libera concorrenza dei professionisti medici e odontoiatri, consentendo a ciascun iscritto, sia di pubblicizzare le proprie capacità professionali negli appositi spazi dell'Albo, sia di verificare la correttezza delle informazioni fornite dai Colleghi. L'Albo dinamico costituisce, altresì, lo strumento di garanzia offerto dall'Ordine al libero utilizzo dei cittadini per ricercare e verificare di persona i titoli e le capacità professionali dei medici e degli odontoiatri ai quali intendono rivolgersi per la cura della propria salute. Per queste caratteristiche l'Albo dinamico si qualifica come la testimonianza emblematica di una continuità d'impegno che è capace di rinnovarsi e di rispondere con tempestività, e con sapienza tecnologica, alle mutate condizioni del sistema sociale circostante; con ciò legittimando pienamente la validità dell'Istituzione come fattore di garanzia per la popolazione e per la serietà della professione medica.
 
gennaio 2009

Lavorare per progetti consente a tutti di partecipare alle realizzazione degli obiettivi che l'Ordine ha stabilito di perseguire sulla base delle esigenze, suggerimenti e proposte pervenute dagli Iscritti in questi anni e che non sono avulsi dalla professione ma ne colgono l'aspetto più propriamente deontologico ivi compreso quello della responsabiità, temi sensibili qualsiasi sia la branca della medicina esercitata.
Questa metodologia di lavoro è stata adottata anche per soddisfare le esigenze di trasparenza circa le attività dell'Ordine e favorire la partecipazione così da dimostrare, con i fatti, che l'Istituzione è formata dalla stessa comunità dei medici quale forma più elevata di autogoverno e non deve essere più vissuta come qualcosa di estraneo alla vita professionale.
 
Il Presidente
Giovanni Maria Righetti

giugno 2010

Le entrate economiche dell'Ordine consistono esclusivamente nella tassa annuale versata dagli Iscritti. Questi, pertanto, hanno diritto di conoscere come l’Ordine utilizza le risorse ricevute e per quali finalità le impiega. Ne consegue il dovere, da parte di coloro che sono stati eletti dagli Iscritti a compiti di dirigenza dell’ istituzione ordinistica, di rendere trasparente la gestione delle uscite mediante la pubblicazione, sempre aggiornata, dei dati statistici delle attività svolte e dei dati contabili delle spese sostenute. Ma anche i cittadini hanno interesse a conoscere le attività che l'Ordine svolge, per comprendere appieno il significato della sua missione quale Ente di diritto pubblico non economico, organo ausiliario dello Stato, preposto tra l’altro a garantire la qualità professionale e il rispetto dei principi deontologici da parte degli iscritti nello svolgimento della loro attività. Per queste ragioni è stato deciso di immettere nel sito Internet dell’Ordine un primo quantitativo di 25 dati statistici concernenti l’attività di comunicazione verso l’esterno e i dati di riscontro sulla consultazione delle informazioni stesse da parte di persone interessate, con l’impegno di integrare i dati stessi con altre statistiche di attività e con dati di contabilità analitica, via via che saranno predisposti per la pubblicazione on line. A partire dai dati statistici e contabili potranno poi essere individuati specifici indicatori di efficienza, di efficacia e di economicità, la cui pubblicazione consentirà a tutti di valutare oggettivamente il funzionamento dell'Ordine rispetto ai fini statutari e agli obiettivi programmatici deliberati annualmente dall’Assemblea degli iscritti. L’oggettività dei dati permetterà di effettuare valutazioni realistiche, non influenzate da preconcetti o da reazioni emotive suscitate da eventi contingenti, riferibili alle linee di politica ordinistica decise dagli Organi istituzionali. In questa linea di trasparenza e di attenzione alle aspettative degli iscritti, attendiamo dai nostri lettori suggerimenti, osservazioni e anche critiche, per essere aiutati a migliorare costantemente la qualità dei servizi offerti agli iscritti e ai cittadini. Questa iniziativa, denominata “Operazione trasparenza”, è stata fortemente sostenuta dai componenti degli Organi Istituzionali ed è stata realizzata grazie all'impegno e alla competenza dei consulenti e dei collaboratori dell'Ordine, ai quali rivolgo le espressioni della mia più sentita riconoscenza.

Il Presidente
Giovanni Maria Righetti
Giugno 2010

Legge 2 del 28/01/2009 art.16 comma 7
Richiesta credenziali di accesso riservate alle Pubbliche Amministrazioni

TUTTO SULLA PEC
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STATISTICHE ATTIVITA' DELL'ORDINE
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Totale iscritti 3005 (201 iscritti ai due Albi)
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aggiornato al 09/02/2012

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Policlinico del Golfo, si procede

Al lavoro la commissione che deve valutare i progetti, primi responsi previsti entro il mese di novembre.Architetti e ingegneri nel pool di esperti: pieno rispetto dei criteri indicati dal bando

 Policlinico del Golfo:entro la prima metà di novembre la commissione giudicatrice dei progetti concluderà la prima fase del suo lavoro. A spiegare l'iter che si sta svolgendo in questi giorni è il presidente del nucleo di valutazione, l'architetto Emilio Simoncelli dell'ordine professionale di Latina: «La commissione si è insediata una settimana fa con una seduta pubblica, durante la quale sono state aperte le buste contenenti le proposte. Poi ne è seguita un'altra riservata e la prossima settimana (quella attuale, ndr) ci riuniremo altre due volte sempre in forma riservata per analizzare le idee presentate. Al momento - continua Simoncelli - abbiamo individuato 10 proposte da trasformare in progetti preliminari. L'ultima seduta sarà pubblica perché saranno abbinati i progetti ai nomi degli autori». Sulla composizione della commissione Simoncelli dice soltanto che è formata da due docenti universitari di architettura, due professionisti iscritti agli ordini degli architetti e degli ingegneri e un segretario. «Preferisco non rivelare i nomi - spiega il presidente della commissione - si tratta di un atto di prudenza e precauzione rispetto a eventuali pressioni che potrebbero sorgere nei confronti di persone che stanno lavorando con o n e s t à , impegno e serietà». In merito ai ritardi sulla tabella di m a r c i a , poi, Simoncelli precisa che i tempi si sono un po' allungati perché «abbiamo voluto che della commissione facessero parte anche docenti universitari in grado di apportare un contributo altamente qualificato. Abbiamo atteso fino al 15 settembre per dare alle facoltà di architettura di Tor Vergata, La Sapienza e Roma Tre il tempo di riprendere le attività dopo la pausa estiva e di fornirci un elenco di professori disponibili, così come a v e v a m o chiesto». Tornando ai progetti presentati, Simoncelli sottolinea che tutte le 36 proposte (all'inizio erano due in più ma sono state scartate perché una anonima e l'altra pervenuta fuori tempo massimo) hanno colto nel segno: «Dall'esame che stiamo facendo – afferma - emerge che tutti gli autori hanno redatto i loro progetti prestando molta attenzione alle soluzioni migliori che oggi vengono offerte in Europa su questo tema. Comunque, bisogna tenere presente che l'innovazione deve essere compatibile con le esigenze di un ospedale. Così, per esempio, una struttura futuristica, che può essere molto bella dal punto di vista architettonico, potrebbe rivelarsi poco funzionale per un nosocomio. Infatti, in questa prima fase di scrematura - conclude Simoncelli - ci siamo attenuti scrupolosamente ai criteri stabiliti dal bando: rispetto delle esigenze aziendali e osservanza delle indicazioni urbanistiche date dalla variante approvata dall'amministrazione comunale di Formia».

 

da Sanità Lazio anno IV, n.74 - 30 0ttobre 2007


Ultimo aggiornamento Mer, 19/12/2007


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